《谋定而后动》分享了一些第一手的故事，它们展示了当前运营状况的紧迫性和独特性，以及设计和领导组织的新方法。
在将职业生涯完全转向高等教育的过程中，格里·斯塔西亚在世界最好的公立大学之一担任行政职务。他惊讶地发现，一般来说，人们对规划、系统以及衡量经营业绩没有什么兴趣。这一现实促使他把学术研究和写作的重点放在了规划、战略、核算和绩效等领域。格里希望能够把在企业和学术界学到的经验与第一人称的案例研究结合起来，这样别人就可以从他的成功、失误、胜利和失败中学习。
信息流动的速度、全球化、海量数据、人工智能、经济力量和不断变化的人口统计都是需要关注和考虑的因素，因为组织要决定做什么、怎么做，以及何时收手，并调整方向，获取机会和成功。通过将《谋定而后动》中介绍的敏捷项目管理原则应用于战略规划、实施、核算和战略调整，组织可以开发出必要的条件反射，以观察市场和消费者需求，与客户建立深入联系，并将产品和服务带给消费者，从而比竞争对手更有效地创造价值。