全书完美平衡理论与实践两个层面，关于变革管理的研究深度和广度都恰到好处，非常适合作为本科、研究生和MBA课程教学用书或参考书。
建构起一个清晰而合乎逻辑的变革模型，帮助学生理解与变革管理相关的复杂概念。
全书提供的文本和视频具有实际操作性强的特点（在实践中练习、更改工具和变革管理），这对学生具有较强的吸引力，帮助他们从切身经验中学到“变革管理”的相关知识。
以最新国际案例研究为例，解决当代企业所面临的问题，涵盖不同的组织类型，包括公共部门与私营部门、中小企业，甚至家族企业。
与全书教学配套的学习网站，方便学生根据提供的资源复习和自学，网站提供的内容包括视听教程、多项选择题、来自实际变革从业者的经验之谈，以及模块大纲。
科技进步、劳动力资源在全球范围内流动和影响深远的全球事件意味着“变化”是当今商业世界的一个不变特征。无法有效地实施“变革管理”的后果对企业来说可能是毁灭性的。
管理者应如何应对不可预测事件带来的变化？管理者应如何正确处理变革，并将变革产生的利润带给企业利益相关者？企业应如何确保变革的可持续性与成功？
来自作者约翰·海耶斯（John Hayes）的畅销教学用书为读者提供了解决“变革管理”相关问题的实用工具和学术知识。这本书的研究广度足以清楚地指导管理者处理变革过程的所有阶段，从意识到变革的必要性到确保变革的成功实施。这本书基于变革过程模型，提供了独特的基础框架，帮助管理者实现有目的、有序的，而非混乱的、不受控的变革。
本书第六版涵盖了“组织变革”的所有重点理论、实施工具和技术支持，并提供了读者需要了解的有关“现代组织变革”的所有信息：
——以最新国际案例研究为例，为读者提供“变革管理”的背景知识。
——涵盖类似“大爆炸”的突发事件介绍，为读者提供应对不可预见的全球事件（如疫情、经济不稳定和气候变化）的基本框架。
——修订后的版本提供最新的研究报告，向读者展示该领域的最新理论成果。
——添加学习目标、反思提问和实践练习版块，帮助读者巩固已学内容，进行有效地复习。
——中小企业、公共部门和家族企业在现代企业中的占比不断增加，这表明企业类型向多样性方向发展。
本书目录：
第一章 变革管理：循序渐进
序言
1. 变革过程模型
2. 引领变革
第二章 变革的重要性
基本介绍
3. 变革模式
4. 变革资源
5. 企业需要变革
6. 使用价值革新
7. 着手变革
第三章 诊断变革内容
基本介绍
8. 诊断
9. 集体商讨与决议
第四章 变革计划与准备
基本介绍
10. 形成实施计划
11. 制定实施方案
12. 干预措施的分工类型
13. 干预措施的事件类型
14. 干预措施的选择
第五章 引导和处理人事问题
基本介绍
15. 建立变革关系
16. 领导的角色
17. 权利、政治与利害人管理
18. 权利变革管理
19. 变革环境以促进道德实践
20. 交流“变革管理”
21. 激励他人变革
22. 支持他人变革
第六章 实施变革与反思变革
基本介绍
23. 实施变革
24. 反思与调整
第七章 持续变革
基本介绍
25. 坚持变革管理
26. 扩大变革管理
第八章 学习变革管理
基本介绍
27. 从变革经验吸取教训
28. 组织集体学习
29. 案例研究与结论