萨宾娜（Sabina）认为，即使是最有才华的员工，也会因为在企业阶梯上增加的权力和压力而迅速从优秀变得糟糕。但如今，种有毒的领导和转弯抹角的工作条件已经被全球的公司所坚决拒绝，优步（Uber）的特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）和艾维（Away）的斯蒂芬·科里（Steph Korey）等高管欺凌者最近的迅速下台，以及各地不满的员工的“大辞职潮”就是明证。大多数组织都陷入了困境：他们优秀的员工被提拔，对他们如何自我破坏一无所知，成为糟糕的管理者，然后被解雇，取而代之的是其他将遭受同样命运的优秀员工。清洗、冲刷、重复。
萨宾娜·纳瓦兹是领导力大师、前微软高管和财富500强的精英教练，她的同名公司帮助才华横溢、难以相处的经理人在他们的行为开始破坏他们业绩时及时改正错误。来自亚马逊、微软、谷歌、思科、摩托罗拉和诺德斯特龙等公司的高层管理人员聘请纳瓦兹，让她用真实的数据证实他们暗自怀疑的事情：他们只实现了自己潜力的一小部分。这些高管知道他们在挣扎----没有提升或实现目标----但不太明白为什么或该怎么做。从无法向下授权，到糟糕的沟通技巧，再到缺乏个人界限，纳瓦兹的高管客户还有一个共同点：他们坚信这些行为对他们的成功至关重要。
在《提升百分之一千：战胜阻碍你实现突破的行为》（1,000-PERCENT BETTER: Defeat the Hidden Behaviors Between You and Breakthrough Results）一书中，纳瓦兹创造了七种强大、经过实战考验、以研究为基础的战略工具，为高层管理人员提供防护，以预测和弥补领导层造成的不可避免的损害，而不需要领导者培养个人魅力、直觉、同理心，或者他们天生不具备的任何其他领导特质。
纳瓦兹对客户1000多名同事的研究、20多年的高管辅导经验、以及她对行为和关系心理学的深入研究所形成的1万余页逐字逐句、生动、全方位的评论成为了本书的坚实基础。本书更好地为读者提供了具体策略，以帮助他们管理人们与压力和崩溃的距离----这是改变有毒工作场所的关键。纳瓦兹创造了一套强大、经过检验的策略，用于管理他人、引导关系和在各种环境下有效沟通，即使你仍然无视他人的想法和感受。《提升百分之一千》将教会读者消除每次互动中的摩擦，并扩大他们的影响力。如果这对全球最大公司的高管有效，那么它对任何人都适用。不要再浪费潜力了。