从2008年金融危机以来，现有的行政领导方法经受了超出其控制范围的深入审查。根据帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni）的说法，团队就是“不注重结果、逃避责任和缺乏承诺”。高管在沉默、有利可图和保密的团队动态中领导，其特点是难以突破、挑战和理解。
卡萨罗·马金博士探索了在高管及同事中团队信任和信任团队的关系，而这些与成员的家庭关系及其非传统行为准则有关。在这一治理框架下，董事、领导和公司门卫在团队中通过非正统关系被挑选和信任，这一现象现在必须公开。卡萨罗·马金博士寻求通过信任的集体共识以及信任所要求的价值观来探索团队如何运作。