介绍一种基于经典管理风格的现代方法，用于管理远程工作的员工。
您如何通过Zoom（多人手机云视频会议软件）管理表现不佳的人？
您如何通过Slack（聊天群组 + 大规模工具集成）随时提供积极的反馈？
一张GIF（图像文件格式）格式的图片，它最专业的用途是什么？
这本书向读者展示了为什么表达数字同理心是人事管理和与他人良好合作的最重要因素。用美国著名人际关系学大师戴尔·卡耐基的话来说，如何在“虚拟办公室”中与员工友好相处并对他们产生影响？
即使在疫情之前，人事管理也不是件易事。而现在，人事管理的难度急剧增加。在面对面的互动中，人类有成千上万的指标来告诉他们对方在想什么，以及他们是如何反应的。诉诸纯粹的数字通信会抹杀这些线索，阻止我们阅读对方在所有互动中使用的微妙肢体语言，而这些微妙而积极的反应往往是成为更好的领导者、更友善的管理者和公司机器中更有效的“齿轮”。
这本书结合现实生活中的实例、经过科学验证的想法以及久经考验的商业原则，而所有这些都映射到一个现代社会普遍存在的“虚拟办公室”。这本书是一本指导手册，是工作场所常见互动的分步指南，使用了八个经典的管理示例：从数字化的入职体验，到建立起与新员工的联系，再到通过视频会议提供有用的反馈。结合学术研究和不同公司、职位和国家的个人经验，为读者提供一份路线图，帮助读者摆脱“远程办公”的困扰，帮助我们在新的工作环境中更加了解他人的观点，与他人建立更好地联系。
即使公司开始恢复正常的工作秩序，我们也无法忽视 COVID-19带来的转变：首先，我们永远不会回到“过去的工作方式”。其次，我们都必须学会生活在虚拟工作场所中。如果我们是公司管理人员，这意味着我们还需要知道如何与虚拟团队沟通、激励和指导我们的团队成员。