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  • 《职场优升学:25各自我优化、能力跃迁的长胜法则》
  • Zhi Chang You Sheng Xue
  • 图书类型:商业管理\理财      浏览次数:336
  • 作者:Fang Zhi Yong
  • 社:平安文化

    代理公司:ANA

    出版日期:2022.11.28

        数:208页(平装\单色印刷)

    审读资料:样书\部份样章

  • 联系人:Rights
内容简介

职场,是人生的必修课。早一点学习,就能少一点受伤。

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面对能力比自己差的上司,要如何「向上管理」?
原本的同侪变成了下属,还能保持好交情吗?
发现管理职跟想象中不一样,有点后悔升迁怎么办?
工作上陷入倦怠期和自我怀疑,该怎么调适?
想改善部门高流动率,让大家同心,我能怎么做?
该如何遏止职场流言,不让同事背后说闲话?

职场,是人生的主战场,跻升管理职,更是很多人的盼望。但没有人生来就懂得当主管,如何适应身分转换、打造丰厚人脉、培养超强决断,是每个职场人想迈向巅峰,不可回避的必修课。

管理的「难」,方植永有最深刻的体会,23岁时,他就凭借出色的能力当上饭店经理人,但新官上任的三把火,却被失和的团队以及巨大的压力所浇熄。经过长时间的沉潜苦思和经验累积,他领悟到「伙伴」才是主管存在的意义,与其坚持强硬的自己,不如顾全无伤的大局,而重新出发的他,也缔造了部门零离职率的优异成绩。

这本书是方植永的「职场优升学」理念集大成,收录了25个帮助工作者自我优化、能力跃迁的长胜法则。你将从茫然无措的新手,一跃成为坚韧不拔的领导者,摆脱「满身是伤」的辛苦、打造「满载而归」的完胜职涯!

各界企业名人一致推荐
【老爷酒店集团执行长】沈方正
【日胜生加贺屋国际温泉饭店总经理】沈维真
【企业辅导顾问、《高绩效主管带人术》作者】张力仁
SparkLabs Taiwan 创始管理合伙人】邱彦锜
【星展银行(台湾) 学习与发展部资深副总裁】程钰玲
【《经理人月刊》总编辑】齐立文
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【阅读人社群主编】郑俊德

建议这本书可以摆放在书桌的最上层抽屉,遇到瓶颈时可随时拿出来翻一翻,相信能和我一样,先沉静一下,然后提醒自己也改变处理方式,让人与事可以朝着更好的方向前往。——【日胜生加贺屋国际温泉饭店总经理】沈维真

如果你跟我一样重视人才,渴望在公司增长同时也带领团队伙伴成长,推荐你赶快翻开《职场优升学》,仔细阅读书中的案例并落实在工作中,你会开始得到正面反馈,体会到带人所带来的成就感!——SparkLabs Taiwan 创始管理合伙人】邱彦锜

至今我仍然秉持着这份精神领导他人,这也是我认为最有意义的服务项目。当主管真的很辛苦,但我愿意把这份神职做好,为这个社会持续发展更多的人才,让企业都能迈向永续经营的未来。——【星展银行(台湾) 学习与发展部资深副总裁】程钰玲

如果说好员工是好主管教出来的,那么好主管也绝对是员工成就而来的,因为无论他们带着疑问、抱怨或赞许,都让身为主管的你我,在每一个当下,有机会把心变柔软,发挥同理心,去思索应对之道,成为更好的主管。——【《经理人月刊》总编辑】齐立文

相关资料

目录:

PART1  打造职场强心脏
我晋升了,却不知道如何当个主管?   
原本的同侪变成了下属,原本的好关系要怎么维系?   
员工在背后讲我坏话,如何面对这些流言蜚语?   
如何面对上司能力不足、累死三军的状况?   
升职后,发现主管职跟自己想的不一样,有些后悔怎么办?  
当主管久了,该如何调适自我怀疑或倦怠期?  
成为主管后想创造职场好人缘,是不是天方夜谭?  
针对爱抱怨的员工该怎么应对?   
 
PART2  锻炼好体质
怎么让自己不被后浪追赶而淘汰?   
如何跳脱舒适圈作出改变?   
怎么成为上司的好帮手?   
该如何培养主管风范跟自信?   
有情绪的时候,要如何保持理性表达?   
如何培养自己的判断决策能力?   
跨世代管理很困难,该怎么沟通?   
该如何看懂团队组成,不把小人当贵人?    
 
PART3  带出神团队
带人要带心,如何确保团队跟我同心?   
要找到跟自己互补,或是特质类似的员工?   
如何应对部门人员的高流动率?   
该如何找到人才?去哪里找人才?   
员工犯错该怎么给回馈,才不会让他玻璃心碎一地?   
如何有效地激励伙伴,提振团队士气?   
要怎么培养左右手?   
年度考绩要怎么打才公平?   
如何引导部属正确执行任务? 
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