在自由职业者、初创公司和联合企业日益分化的环境下，《设计师的创意与团队合作》一书为设计师们提供了在各种团队中面对挑战和机遇的技能。
作为一名设计师，你可能会与内部团队合作，被国际客户雇佣，从事自由职业或成为公司唯一的创意人员。无论你身处哪种形式的创意团队，本书涵盖了如何与你的同事、客户和利益相关者有效工作的各个方面，以确保你与他人能进行高效的合作。
从大型跨国公司（包括IBM、OH Partners和CitiBike）到小型公司和初创公司（如Only Child和Make a Mark）的坦率采访和案例研究，呈现了当今设计领域的现实图景，并为世界各地的设计师如何克服挑战和利用团队合作的好处提供了灵感和指导。
本书涵盖了从寻找导师和跨角色工作，到定义你能带来的贡献，帮助你在组织结构中定位，建立强大的关系和化解传统障碍，同时让自己保持理智。
销售亮点：
国际专家投稿团队，包括《Being Boss》的合著者凯瑟琳•香农（Kathleen Shannon）；《Only Child》的克里斯汀•柯蒂斯（Kristen Curtis）和奥尔多•阿里亚斯（Aldo Arias）；IBM Design的戴文•奥布莱恩（Devin O’bryan）、OH Partners公司的布鲁克•哈蒙（Brooke Harmon）和威达•纳普尔卡（Veda Nagpurka）。
实践指导和提示贯穿始终，以帮助设计师将想法付诸实践。
与市场上其他针对领导阶层的书籍不同，这本书为那些从第一份工作就开始从事设计工作的人提供了技巧和建议，并着眼于创意产业中团队合作的独特挑战。
全书目录：
第一章：在创意空间中存活下来
创意策略的诞生
合作的底线与重要性
案例研究：Leeuwen冰激凌：一个新鲜的设计如何增加销量
创意团队定义
什么造就了有效的创意团队
成为一名有效的团队成员
如何为团队工作做准备
练习1：为你的创意职业规划一个价值体系
第二章：代理团队
创意机构的形式和规模各不相同
创意机构定义
工作室
营销机构
OH Partners公司的布鲁克·哈蒙和威达·纳普尔卡的访谈
品牌机构
广告公司
案例研究：CitiBike：合作开展多方面的活动
咨询
制作公司
动态图形工作室
动画工作室
代理世界的状态
练习2：与你所熟悉领域以外的人面谈
第三章：内部团队
内部创意团队的价值
内部团队/代理合作
案例研究：《头脑特工队》：庆祝内部创意工作
为了一个共同的目标而在内部工作
内部工作的不同方式
内部工作合作：团队间
内部工作合作：团队内
与IBM Design戴文·奥布莱恩的访谈
创意工作流程
从内部工作开始
与AIG保险托马斯·哈里斯（Thomas Harris）和格温德琳·芒福德（Gwendolyn Mumford）的访谈
内部工作的挑战和机遇
练习3：了解内部品牌
第四章：自由职业团队
自由职业创意团队
从事自由职业的多种途径
建立联系
自由职业工作流程
案例研究：詹姆森·威斯基（Jameson Whiskey）：作为自由插画师与他人合作