在《新工作乌托邦》这本书中，你会了解到虚构的圣塔坎德（Stärkande）公司里迷人的工作环境。学习新型工作是如何运作的，员工所要面临的挑战，以及他们是如何解决问题的。
圣塔坎德的员工在公司里运用众所周知和新型工作的经验。个体的方法不会被孤立地看待，更重要的是彼此的交集和互动。员工是赋权领域的先驱。他们完善了人力资源流程的数字化以及与人工智能的协作。对于一个拥有1000多名员工的现代企业来说，圣塔坎德是一个令人向往的愿景。但同时也是一个实用的“最佳”新型组织的发展蓝图。
根据经过验证的精益原则调整公司意味着在竞争日益激烈的环境中创建更灵活、更快速、更具成本效益的流程。然而，精益项目只有在员工参与到整个精益过程中，并且受到激励、指导和授权承担责任时才有效。在所有精益项目中，领导力是决定性因素。