是时候让绩效管理发挥作用了。
我们已经摆脱了打字机或支票簿等过时的工具，但老板们仍然依靠同样的年度绩效评估流程来管理员工，就像70年前一样。它使我们的现代混合工作场所失败，也不能提高绩效，尤其是对于当今的千禧一代和 Z 世代劳动力来说。它只会降低员工敬业度，破坏对管理层的信任，降低透明度并增加人员流动率。必须有办法使我们所有人的工作变得更好。
办法就在书中。《让工作更美好》向人力资源、领导者和中层管理人员展示了提高员工绩效、扩大敬业度和公司文化以及赋予员工更多权力的现代途径。读者将了解到如何：
·使目标和目标与关键成果（OKR）对每个人都更有用、更频繁。
·取消评级，实施反映现实并留住员工的晋升流程。
·提高经理和报表的签入效率，使工作间隔时间更短。
·教会每个人更好地交付和接收更有效的结构化和非结构化反馈。
·重视认可，为高绩效优秀员工创造正式的发展路径。
·使用数据做出正确的人事决策并消除偏见。
·构建您的组织，以最大限度地发挥人力资源和人员运营的影响。
以来自谷歌（Google）、直觉（Intuit）、维谛（Vertiv）、百事可乐（Pepsico）和其他领先组织采用该流程的一线见解为特点，《让工作更美好》为读者提供了无论身在何处改进组织所需的一切。