这本重要的实用手册展示了公司如何通过将数字战略与对其组织和内部人员健康的投资相结合来扩大成功的规模。
要进行扩展和增长，公司必须正确地确定组织要素。首先要有正确的战略，正确的领导才能来推动发展，以及正确的人才，文化和组织设计来实现公司的潜力。在人工智能时代尤其如此，公司最宝贵的资产就是员工。
首先，领导人必须重新思考其创造价值的战略。为了加强组织优势，领导者必须在以下七个重要领域优先考虑组织的健康：战略方向，文化，领导力，人才，组织设计， EID (公平，包容和多样性)和福利。无论企业的类型或规模如何，都必须利用这些基本条件来增加价值和增长。简单地说：组织事项很重要。要增强其数字优势，领导者必须了解人工智能，因为技术进步使领导者能够构建在未来竞争和获胜的组织。最后，投资者心态使领导者能够明智地投资于使其组织与众不同的技术(并利用该技术)。