本版新增内容：关于数据驱动决策的最新内容，以及将其置于思维模式变化和转型中心的重要性；关于敏捷结构、文化和领导力的扩展材料；新的和更新的案例研究，以显示现有的大型组织是如何做出改变的。
企业领导者和组织开发专业人员如何帮助公司在数字时代取得成功？使用第二版《敏捷转型》提高业务绩效。
这本新版本包含了大量实用建议，更新了数据驱动决策，并强调了将其置于思维模式变化和转型的中心，以增强团队决策能力的重要性。除了案例研究的更新，还提供了有关敏捷结构的扩展材料，包括团队协调，发展敏捷文化和领导力。
《敏捷转型》涵盖了业务转型的各个方面，包括为什么需要新的运营模式、如何大规模应用敏捷原则、利用数字原生流程以及为什么变革管理者需要眼高手也高。它还探讨了如何构建和吸引高绩效团队进行变革，如何应对员工的思维模式，这些思维模式可能会阻碍敏捷性的采用，以及为什么开发敏捷业务不是计划失败的原因。本书以亚马逊，Netflix和Vodafone等组织的案例研究为特色，对于想要在新的工作环境中有效竞争的企业而言，这是至关重要的阅读书目。