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  • 《赢在逻辑思考力》
  • Ying Zai Luo Ji Si Kao Li
  • 图书类型:商业管理\理财      浏览次数:703
  • 作者:Label
  • 社:商业周刊

    代理公司:ANA

    出版日期:2023.04.6

        数:208页(平装\双色印刷)

    审读资料:样书\部份样章

  • 联系人:Rights
内容简介

好懂秒懂知识专家──郝旭烈(郝哥)
大白话解释逻辑思考是什么?
融合各方思维框架‧内化原理引导应用
大脑运作习性‧理论实践‧日常案例‧引导工具‧课后练习
为你带来大白话、好懂秒懂的思考力!


不要执着在抬杠,而要关注目的;
不要执着在结论,而要关注观点;
不要执着在对错,而要关注理解。

4
大核心思维╳4大重要原理╳4大内化心法╳4大应用方向,让想……

学习独立思考→培养思维能力好理解各方观点
增进职场沟通→依循大脑习性找到最佳连结
运用决策思考力?→用框架界定问题做最优选择
想自我成长→懂得逻辑本质来扩张思维认知

通通都适用!

「逻辑思考是什么?」其实很简单,就是「理解」的过程。就像面对下面问题,你绝对少不了逻辑思考力:

投资房产好、还是股票好?→财务思维
如何提高商品的销售收入?→解决问题能力
A
B方案如何最大化资源?→决策思维
上好大学就能赚大钱?→厘清因果关系
接下来,「思考工具」当然少不了。为每个问题,建立一个思维框架,能够协助你和他人看清事物本质,最终才能完成自己、团队想达成的目的:

把复杂信息梳理成大脑找得到的地图→用归类分组来「收敛」信息
做简报、回报工作近况→利用时间+数字链接「因果」
名创优品的实体店铺设点选择→由下流量与转换率往上推导「结论」
销售会议讨论如何增加销货收入→利用「MECE」确认影响销售的变量

融合大脑学习法+问题解决与决策分析框架+各大知名思考原理,
打造一本大白话的图解逻辑思维!

本书特色

‧思维>>原理>>心法>>应用四大方向:从人常犯下的「思维」陷阱→回推大脑运作「原理」→顺应大脑运作机制的「心法」→在日常与工作中「应用」思考框架,循序渐进、自然而然理解与使用逻辑思维。

‧简单强化逻辑思考的能力:很多思考力相关书籍大多强调工具运用,过度复杂化逻辑思维,作者以大白话案例+图解说明告诉你,培养逻辑思维其实一点都不难。

‧培养洞察人生的智慧:思考力不仅是职场需要的技能,更是人生一路上的必备良品,作者将思考力视为「连结」他人、「成长」自我的工具,这种简单的思维让你更能体会逻辑思维的另一层用途。

‧人生与职场案例+郝哥金句:举减肥、三铁、马拉松、投资决策、回报工作进度、录制Podcast等写实生活案例,再加上让人瞬间领悟的郝哥金句,虚无飘渺的逻辑思维具体化起来。

32个活学易学工具+32个实用好用练习:本书从理论、原理、心法到应用一个都不落下,随章附上逻辑思维工具+课后练习,现学现用不会忘。

相关资料

目录:

专业推荐
作者序:学逻辑才能搭建理解世界的桥梁
逻辑思考力养成阶段测验

第一篇 思维:扩张边界
第一章 从结论到观点
只要多问一下,视野完全不同
扩张思考力能够增加人生的各种可能
思维工具
课后练习
第二章 从未知到已知
扩展人生维度从「不知道」开始
不断扩张认知边界,才能知道更多的「不知道」
思维工具
课后练习
 
第三章 从狭隘到无碍
保持成长心态,让自己前行的方向一路无碍
想成长,必须不断打破自我成见与惯例
思维工具
课后练习
 
第四章 从听过到记住
记得住才是自己的,也才能运用逻辑推理
记不住就无法比较,无法推演逻辑
思维工具
课后练习
 
第二篇 原理:大脑运作
第五章 因果关系:回馈
因果的回馈是修正思考逻辑的好工具
回馈的目的在于扩张边界的思维
原理工具
课后练习
第六章 归类分组:记忆
大脑喜欢有逻辑系统地记忆信息
运用三数法则来归类分组增强记忆
案例:利用归类分组拟出演讲大纲
原理工具
课后练习
第七章 关联思考:连结
大脑的运作仰赖「连结」
收敛型连结V.S.扩散型连结
原理工具
课后练习
第八章 大脑原理:生存
善用模式一、最好不要忽略复杂的原因
善用模式二、提供大脑期待的简单结论
原理工具
课后练习

第三篇 心法:十六字诀
第九章 结论先行:焦点
先讲结论可以提高听众的记忆与工作效率
「数字」和「时间」能够增加客观性与方向感
心法工具
课后练习
第十章 由上统下:发散
案例:从名创优品与腾讯了解结论与推论
少了由下至上的观点,思维就会缺乏包容与多元性
心法工具
课后练习
第十一章 归类分组:收敛
归类选项,让决策更有方向感
收敛是为了异中求同,增进共同使命感
心法工具
课后练习
第十二章 逻辑递进:扩张
归纳法,从个人经验法则推导出结论
演绎法,探究事物本质来推导出结论
心法工具
课后练习

第四篇 应用:问题分析
第十三章 界定问题:厘清
用麦肯锡的SCQA思考法来界定问题
破除局限认知逻辑的「价值习惯」
应用工具
课后练习
第十四 章分析问题:框架
利用麦肯锡的MECE概念避免对号入座
案例:利用MECE概念分析营销和投资策略
营销策略:销售漏斗模型
投资策略:总资产报酬率
应用工具
课后练习
第十五 章评估方案:选择
决策过程之一、穷举方案:多列点子
决策过程之二、效益评估:优劣排序
决策过程之三、资源评估:量力而为
应用工具
课后练习
第十六 章行动致胜:持续
边界扩张第一阶段、持续学习,增加知识边界
边界扩张第二阶段、持续练习,增加能力边界
边界扩张第三阶段、持续研习,增加智慧边界
应用工具
课后练习

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