《成为导师型经理人:如何帮助员工学习成长(第3版)》提出了构建“导师制”指导关系的SAGE模型，还提供了工具箱，包含5种帮助导师开展学习伙伴关系的资源。这本能帮助领导者成为学习型组织中不可或缺的导师。
本书自1996年出版英文第1版以来，近20年来畅销不衰，第3版是最新版。本书能快速指导经理人在如今动荡的组织中成长，强调了导师是学习的催化剂而不仅仅是简单地传授知识。本版新增加了对美国6位顶级CEO的专访，对12章内容做了重大修改，新的章节说明了导师制在促进创新中起到的作用。本书提出了构建“导师制”指导关系的SAGE模型，还提供了工具箱，包含5种帮助导师开展学习伙伴关系的资源。这本书能帮助领导者成为学习型组织中不可或缺的导师。
目录：
第1部分指导是什么
第1章发掘洞察力——指导的艺术19
第2章指导实践——向指导的艺术靠近36
第3章指导天赋自我评测表43
第4章案例分析——每次挫折都是一次突破51
第2部分放权——平等地学习
第5章点燃亲密关系——融洽关系的力量59
第6章建立信任的基础——“这会是一个伟大的起点！”66
第7章镜中人——导师的谦逊能够激发学生的自信74
第8章学生的内心世界——当学习遇到恐惧78
第9章案例分析——失败得更快85
第3部分包容——为冒险创造一个乐园
第10章冒险邀请函——包容产生勇气91
第11章苏格拉底的伟大秘密——精彩的询问97
第12章倾听——消失的艺术105
第13章先“舍”才有“得”——卓越的对话112
第14章案例分析——简单倾听121
第4部分赠予——最重要的事情
第15章如履薄冰——赠予建议128
第16章盲点报告——反馈与前馈135
第17章熟练的技巧要服务于目的——赠予焦点144
第18章蓝色知更鸟的秘密——赠予平衡148
第19章让学生乐在其中——赠予故事155
第20章案例分析——战火中的优雅163
第5部分扩展——培养自我指导式学习者
第21章超越指导关系——确保学习迁移169
第22章成长需要被肯定175
第23章面对甜蜜的忧伤——指导之后的生活179
第24章案例分析——像海鸥一样飞得高、潜得深183
第6部分特殊条件
第25章邪恶联盟——在不稳定的关系中指导189
第26章艰苦联盟——在不稳定的情况下指导198
第27章案例分析——尊重每一个人208
第7部分导师工具箱
工具1送给导师和学生的简单技巧212
工具2指导能力测试215
工具3指导常见问题解答218
工具4学习计划的要素222
工具5一则励志的故事224