《项目管理规划：从实践到应用研究》探索处理计划责任和意外情况的科学和艺术。计划内容的过程（启动、计划、执行、控制、结束）和计划内容的属性（范围、时间、资源、成本、质量、风险、收益等）通常是常见的。因此，全面的项目管理规划适用于所有类型的项目和各种规划情况，包括，例如，短期投资的敏捷序列或关键链缓冲区管理。
有证据表明，整个领域的项目管理规划存在两个巨大的差距，本书希望解决这一问题。第一个差距是当前的项目管理规划与其作为一门实用学科的潜力之间的差距。第二个差距是项目管理系统知识与其作为应用研究学科的潜力之间的差距。本书首先解释项目管理计划如何从项目管理内容发展而来，然后使用相同的工具来解释项目管理系统逻辑如何从项目管理系统内容发展而来的。最后，它展示了项目管理系统内容及其逻辑如何改进项目管理内容。
通过了解项目管理计划是如何发展为项目管理系统逻辑的，我们可以跨项目、企业和公司、组织以及任何以管理计划为组成部分的实体实施强有力的计划。