为领导者提供丰富、独特和强大的指导，帮助他们制定战略和实践，以支持多样性、公平性和包容性 （DEI）。将案例研究与强有力的证据相结合，帮助领导者认识到DEI在组织中的必要性。将多样性视为当代公众意识的中心主题。强调DEI工作何时、为什么以及如何发挥作用，放大不同员工的声音，为公司和领导者提供积极变革的指南。
以 #BLM 和 #MeToo 运动为代表的种族和性别清算揭示了影响生活各个方面（包括工作场所）的偏见。乔治·弗洛伊德(George Floyd)和布雷欧娜·泰勒(Breonna Taylor)的死亡、2019年冠状病毒病(COVID-19)大流行期间针对亚洲人的仇外行为、哈维·韦恩斯坦(Harvey Weinstein)实施的性暴力等可怕事件背后的一个不言而喻的事实是，人们在工作环境中受到骚扰、刻板印象、贬低和伤害。警察和电影制片人在工作时都是可怕行为的肇事者。美国职场到底发生了什么，才让这些事件发生？至关重要的是，领导者能做些什么来实现持久的改变？
在我们国家历史上的这个关键时刻，组织领导者有机会和义务制定战略和实践，以支持多样性、公平性和包容性。本书将通过描述最先进的科学和实践来帮助所有领导者迎接挑战。专家学者和专业人士将案例研究的描述与大规模的有力证据相结合，以帮助领导者认识到组织中多样性、公平性和包容性的必要性，确定他们自己和组织的个人障碍，并制定通过合作实现积极和持续变革的策略。
目录
介绍
第一部分:合作的内容和原因
第一章:什么是多样性?
第二章:多样性的现实必要性
第三章:金融多样性的必要性
第四章:多样性的道德要求
第五章:多样性有缺点吗?
第二部分:阻碍我们合作的偏见
第六章:偏见的心理学解释
第七章:个人层面的歧视
第八章:组织层面的歧视
第三部分:帮助我们合作的策略
第九章:受歧视的个人可以做什么?
第十章:盟友能做什么?
第十一章:组织能做什么?
第四部分:如何共同领导多元化的员工队伍
第十二章:吸引-选择-消耗(ASA)模型在合作中的应用
第十三章:提高员工吸引力中的DEI
第十四章:加强员工选择的DEI
第十五章:减少员工流失
第十六章:共同工作的最后思考