通过这本权威教材，了解在职场中取得成功所需的商业与领导力技能，使理论与实践充分结合。
本书分为管理自己及他人、可迁移管理技能和研究生学习技能等核心领域，是CIPD（英国特许人事发展协会）高水平学生和非CIPD商业硕士学位学生的理想教材。
《培养商业领导力技能》一书涵盖了实现成功专业发展实践所需的关键主题理论及实践内容，包括人际交往和沟通技能、学术和专业背景下的信息和项目管理、变革管理、决策制定、财务资源管理和数据分析等内容。此次新版进行了全面更新，新增了建立和管理虚拟团队、远程和混合工作安排、解决冲突、组织学习和发展以及跨文化工作和如何促进包容性等相关内容。本书为学生们提供了在职场中管理团队、做出正确合理的商业决策以及有效领导、参与和影响他人所需的一切。
全书各章均辅以“深入探索”、示例、案例研究和“思考”部分，以巩固所学知识，并帮助没有任何商业经验的学生将这些技能融入环境，了解它们在实际工作中的应用。在线资源包括学生指南、PPT幻灯片、讲师手册和可下载模板。
《培养商业领导力技能：构建个人效能和商业敏锐度》
图表及图片清单
关于作者
致谢
01 引言
企业领导力现状
优先事项及方法
知识与技能规划
本书的结构和内容概述
结论及学习要点
思考
深入探索
02 自我管理
引言
时间管理
安排工作
通过边界管理实现工作与生活的平衡
管理压力
超越压力：职场幸福
结论及学习要点
思考
深入探索
03 作为专业人士
引言
专业身份形成
培养抗挫折能力的职业认同工作
通过批判性反思发展和维护专业身份
结论及学习要点
思考
深入探索
04 在学术和专业环境中管理信息
引言
获取高质量信息
选择和筛选信息
分析和评估信息
综合和可视化信息
委托信息
结论及学习要点
思考
深入探索
05 在学术和专业环境中进行有效交流
引言
通过论证进行有说服力的沟通
有效沟通
有效口头陈述
社交媒体沟通
结论及学习要点
思考
深入探索
06 决策
引言
逻辑决策
决策者类型
做出“好”的决策
结论及学习要点
思考
深入探索
07 团队合作
引言
人际交往技巧
定义小组和团队
在小组和团队中工作
建立有效的小组和团队
领导团队
在虚拟团队中工作
建立和领导虚拟团队
结论及学习要点
思考
深入探索
08 管理组织变革
引言
变革的业务技能
变革的人际技能
变革机构与领导力
委托顾问支持变革
结论及学习要点
思考
深入探索
尾注
09 关于组织领导力的观点
引言
领导力与管理
谁和什么是领导者？
领导力实践的含义
国际领导力
结论及学习要点
思考
深入探索
10 组织内外的多样性
引言
员工多样性
多样性与歧视
组织的多样性方法
促进多样性和包容性
跨文化工作
结论及学习要点
思考
深入探索
11 解决组织内部冲突
引言
定义冲突
处理冲突
权力、政治与冲突
冲突处理不当的后果
建设性地解决冲突
冲突解决的国际视野
结论及学习要点
思考
深入探索
12 组织学习与发展
引言
组织学习与学习型组织
调整组织战略、目标和实践
组织发展
结论及学习要点
思考
深入探索
13 职业发展
引言
职业晋升
职业发展
职业管理
PDP与反思性实践
利用证据促进职业发展
绩效与发展评估
结论及学习要点
思考
深入探索
14 技能和能力的背景
引言
项目管理是专业实践的缩影
项目与你
结论及学习要点
思考
深入探索
尾注
15 未来
导言
企业领导力的当前趋势
我们给你的信息
结论及学习要点
思考
深入探索
参考文献
索引