如何在大大小小决策中识别、评估和运用“判断力”
怎么才能知道谁是可以信任的？如何了解一件事的风险？自己的直觉是可以相信的吗？怎样才能最好地运用自己的知识和经验?
这些都是当今商界人士在做决定时面临的困境。良好的判断力对总体管理，尤其是领导力至关重要，因其体现在招聘、战略和大项目等重大选择上，还影响着组织如何塑造其文化。
伦敦商学院(London Business School)前院长、英国央行(Bank of England)行长安德鲁•利克曼(Andrew Likierman)以毕生的研究和应用专长为基础，提出了以往商业或管理书籍从未提出过的问题：判断到底是什么？如何将判断过程与风险、决策或纯粹的运气区分开来?
利克曼用来自不同领域和国家的例子提出了新的判断力框架，包含六个，解释了如何发现自己是否有判断力、如何改进和如何发现别人身上的判断力，揭示了人在自我完善的过程中的关键机会。