非凡的知识基础：为创作本书，威廉姆斯采访了15位世界级的领导者，包括以色列总统西蒙•佩雷斯（Shimon Peres）、新加坡前总理李光耀（Lee Kuan Yew）、波兰前总统莱赫•瓦文萨（Lech Wałęsa）、爱尔兰前总统玛丽•鲁滨逊（Mary Robinson），以及200余名政府、商界和非政府组织中的领导者。
新时代的新领导：领导者自上而下、下达命令与控制无法解决我们今天所面对的各种互相关联的问题——威廉姆斯的模型支持领导者跨越独立组织之间的边界，带来变化，即使是在他们领导或合作却没有正式权力的时候。
今天的领导者——无论是公司领导还是协会领导，不管供职于非盈利组织还是政府——都面临着巨大、混乱且多维的问题。没有任何一个人或一个组织能够解决这些问题——他们需要尽可能广泛的合作。然而，哈佛大学的学者迪恩•威廉姆斯认为，我们的领导模式本质上依然是部落形态：个人掌握正式的权力，领导着自己所在团体的利益。在这部迫切所需的新作中，他概述了一种方法，使领导者能够超越内部与外部的边界，帮助人们进行协作，甚至包括那些从技术角度而言没有权力的人们。
利用自己多年来在世界各国政府与组织中的工作经验，威廉姆斯告诉领导者怎样处理跨界的既微妙且富创造性的工作，无论是文化边界、组织边界、政治边界、地理边界、宗教边界还是结构边界。有些时候，领导者必须亲自成为跨越组织界限的人。另一些时候，领导者的工作是在分裂的组织之间建立关联的桥梁，甚至完全打破阻碍协作问题解决的界限。领导者们以不同的方式思考权力与权威，他们将成为真正的变革推动者，能够治愈伤口、解决冲突，统一破碎的世界。
目录
第一章：这是一个疯狂且破碎的世界
第二章：变革推动领导力的需求
第三章：令组织文化漂移更具适应性
第四章：跨越边界
第五章：破坏边界
第六章：在深深裂痕间架设桥梁
第七章：超越界限
第八章：远离裂痕