积极的影响力（无权威）是大多数人在工作中永远都学不会使用的超能力。
数百万的行业专家、职能领导、需求收集者和问题解决者每天都有机会施加影响。然而，他们往往只是对需求做出回应，听命于那些利益相关者。由于没有发挥出他们不为人知的超能力，他们错失了打破壁垒、加强合作、加速组织最佳决策的机会。
组织亟需更多积极的领导力和影响力来推动创新、应对重大挑战并培养健康的文化。如果有更多的人能够发现如何使用自己的超能力，他们不仅会产生影响，而且会提升自己的自我价值感，从而提高参与度，改善心理和情感健康。
那么，人们在不使用这种超能力的情况下会做些什么呢？
当试图在没有太多影响力的情况下施加影响时，大多数人都会采用逻辑论证和反复施压的方式。他们找到一个合理的理由，并不断提出要求。
但这很少奏效。事实、论据和压力并不能充分影响社会性/情感动物。
正如戴尔·卡耐基（Dale Carnegie）所说：“当与人打交道时，请记住，我们不是在与逻辑动物打交道。 我们面对的是充满感情的动物，充满偏见的动物，被骄傲和虚荣驱使的动物。”
本书旨在帮助人们在没有权威、胁迫、操纵或武力的情况下，发现最能有效发挥影响力的方法。这是一本建立信任和关系的影响力实用指南。它以神经科学为基础，提供了清晰的范例和心智模式，让读者以能够产生参与感、认同感，同时能够促进合作的方式进行沟通。
任何试图在不使用“权威影响”或“控制”等方式的情况下发挥影响力的人都会从本书中受益。这本书尤其适合在当今快节奏的组织中发挥影响力，因为在这样的组织中，很多人都有能力影响变革，即使他们没有最高的头衔或最多的政治资本。
其他关于领导力、影响力和信任的书籍提供了广泛的战略、理论和常识，但本书提供了更加实用、更能在不同情况下适用的内容：
经过验证的心智模式和沟通模式，几乎可以用于每一次沟通。
这本书基于戴尔·卡耐基培训公司十多年来的研讨会、实验室和实地测试，合作对象为世界各地数以千计的专业人士，涉及多种文化和语言，从小型组织到大型跨国公司，从非营利组织到营利性组织，从政府到私人部门。
它提供了实用的结构和指导，比如如何撰写一封电子邮件，如何在对话中提出最佳问题以解锁新思路，如何解释有争议的观点，以及当有人反驳你时该如何进行沟通等。
如果你想学会利用你的超级影响力，你必须弄清楚如何去做。这不是一本自助书籍，而是一本实用的操作指南。
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