这部新版的畅销员工发展经典著作比以前的版本篇幅更长、更有帮助，其中包括在当今更加灵活的就业环境中如何吸引并留住员工的建议、关于远程和混合工作模式的新章节，以及对企业内部生涯发展的更深入探讨。
一项又一项研究证实，生涯发展是管理者提升员工留任率、敬业度、生产力和业绩的最有力工具。但大多数管理者认为他们没有时间去做这件事。本书提供了一种更好的方法：与员工就他们自身、设定的目标和企业进行频繁、简短的谈话，这种谈话可以无缝地融入正常的业务流程中。
贝弗利·凯耶（Beverly Kaye）和朱莉·温克尔·朱里奥尼（Julie Winkle Giulioni）确定了三种广泛的谈话类型，可以帮助员工了解自身的优势、不足以及兴趣点，并指出了组织和行业的未来发展方向。作者还提供了一系列新的评估工具、工作表以及谈话指南，旨在帮助员工和管理者更好地整合各种资源，共同推动个人和组织的持续进步。
营销亮点：
适合努力留住员工的管理者阅读：零售、餐饮服务等行业在辞职热潮中出现了人才流失的现象，但他们仍在努力招聘员工。本书为他们提供了吸引和留住人才所需的工具。
互动式多媒体内容：作者增加了互动式多媒体内容，通过视频内容教授书中的概念，还增加了新的评估工具、工作表和谈话指南。
针对持久问题的实用解决方案：Bersin趋势报告继续指出，近年来，人才发展对企业的成功越来越重要，已成为当今第二重要的商业问题。
针对混合型工作模式进行了更新：作者新增一章，探讨在远程和混合工作环境中培养人才的策略。
营销能手：两位作者都是营销能手，他们将通过广泛的企业和公开演讲、媒体亮相和宣传推广活动推动销售。
畅销书作者：本书前几版的销量已超过100000册，其主要作者所著的书籍总销量已超过900000册。
营销渠道：
在商业、人力资源和培训媒体上进行宣传——朱莉经常在The Conference Board’s Human Capital Exchange、SmartBrief、TD、the Talent Economy等媒体上发表文章，并在经济学人在线（The Economist Online）、Training Industry和Halogen's Talent Space等媒体上开设定期专栏；贝弗利经常在《福布斯》（Forbes）、首席学习官（Chief Learning Officer）、Investor's Business Daily、Training和T&D等媒体上发表文章。
通过朱莉·温克尔·朱里奥尼的X、LinkedIn和Facebook等社交媒体、获奖博客以及贝弗利·凯耶的社交媒体（X和LinkedIn）和博客进行在线推广，覆盖联系人超过4万。
向超过2.5万名联系人发送电子邮件进行宣传。
通过作者在ATD和Training等主要行业会议上的演讲，以及与《财富》500强公司合作的定制培训计划，进行推广。
结合企业培训进行企业和组织销售。
联合主办系列网络研讨会。
与前发行团队联系，为销售和评论注入活力。
Berrett-Koehler将在LinkedIn、Facebook和Instagram等社交媒体上推广，并通过电子邮件向其新发布邮件列表和领导层推广。
目标读者：
对团队发展感兴趣的各级管理人员
指导人才发展的职业教练
人力资源专业人员
生涯发展项目
作者广泛的客户名单
《做个会谈话的好上司，第三版》
引言：别说我们没有警告过你
1. 培养我，否则我将成为历史！
2. 我们能谈谈吗？
3. 让过往照亮前行之路
4. 饲养我吧
5. 发生了什么事？
6. 如果不是上升，那又是什么？
7. 同一位置，全新视角
8. 推进行动
9. 顺势而为
10. 远程发展
总结：持续发展
致谢
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