掌握自己的工作主导权，在组织中释放能动性的力量！
组织发展专家米勒（Miller）和卡茨（Katz）揭示了能动性的重要性，并就如何实现这一点提出了切实可行的建议，以帮助员工获得必要的权力、影响力和发言权，从而真正在工作中脱颖而出。
随着越来越多的知识型员工进入职场，许多人正在被传统的员工与管理者关系所束缚，这种关系限制了他们在工作中的贡献和参与度，使他们无法全身心地投入工作。而在一个不断变化、竞争激烈的工作环境中，组织必须不断发展，才能满足员工的需求，否则就会面临绩效下降和人才流失的问题。
解决方案是什么？让您的员工在职场中充分发挥个人能动性。本书通过一个实用的路线图，强调了建立更高能动性文化的常见陷阱和所需的实际步骤，将为个人、团队、经理和领导者提供具体的方法来明确他们当前的能动性水平，并确定他们可以采取的行动，以发挥更大的能动性。
营销亮点：
吸引知识型工作者：本书的读者对象是：（1）希望在日常工作中发挥更大能动性的个人；（2）希望提高自身能动性和下属能动性的经理和主管；（3）希望在组织中发挥更大能动性的领导者、顾问、生涯发展专业人士和其他人士。
现代工作文化所需的主题：在竞争日益激烈的商业世界中，人们在如何找到工作方面拥有更多的个人能动性。本书让组织能够利用这种能动性来留住员工，并与员工建立更好的联系。
易读性和独特性：同类书籍更偏重学术，或讨论职场之外的个人能动性。本书的独特定位是针对更多普通读者，介绍能动性如何在组织中发挥作用。
经验丰富的畅销书作者：米勒和卡茨各自在组织发展领域拥有50多年的思想领袖经验，他们之前出版的四本BK书籍的总销量超过10万册。
积极的营销者：作者将通过他们的培训和研讨会、会议演讲、网络研讨会、博客、电子邮件活动、社交媒体、他们的网站以及预购活动来营销这本书。
营销渠道：
作者将在ATD等专业会议上介绍本书主题
作者将利用涵盖3500多人的电子邮件名单组织预购活动，并参与播客和网络研讨会
结合作者演讲进行宣传
企业和组织销售
在BK网站：bkconnection.com和社交媒体平台（包括LinkedIn、Facebook、Twitter 和Instagram）上进行推广
向Berrett-Koehler电子邮件列表中的22000名联系人进行推广
目标读者：
米勒和卡茨前几本书的读者
希望更好地支持组织能动性和自主文化的领导、经理和主管
希望在工作中获得更多能动性和自主权的职场自助书籍读者