公司正变得比以往任何时候都更加不稳定和混乱。许多领导者在比过去更年轻的时候就面临着严重不稳定的经历。关于领导力转变的流行著作认为，领导者只是企业的工具，而转型到新角色的任务主要是成为更有用的工具。
《领导力转型》是将创伤后成长研究的经验教训带入领导力发展领域的首次尝试。这本书是为那些在工作中经历重大转变的领导者准备的，要么是因为他们被提升到新的职位，要么是因为他们的组织正在以重要的方式发生变化。这是一本指南，可以帮助这些领导者在工作中利用不舒服的、有时是非自愿的干扰来重新审视他们的领导力，探索他们的价值观，创造性地思考他们想要做出的改变，并最终成长。