所有公司都会经历其生命周期/成长周期的不同阶段——本书为企业领导者提供了管理这些阶段的重要建议。
有证据表明，只有大约10%的初创企业和30%的企业家能撑过5年。在初创或早期成长阶段的控制和领导方法与成功管理由多个部门、分支、产品线或地理分布组成的复杂组织所需的方法大不相同。为了取得成功，企业领导者应该了解他们的组织处于哪个阶段、当前阶段的特征以及下一阶段的特征。
本书探讨了各种常见的管理风格模式，然后提供了过渡策略，以帮助管理者在数字经济中取得成功。作者指导领导者为这些转型做好准备，为防止阻碍进一步增长的危机奠定必要的基础或基础设施。它们还为领导者提供了对增长框架的更深入的了解，这将有助于领导者更好地管理公司的发展。