为应对影响全球组织的严重复杂性问题，《简化工作》一书揭示了这种问题的共同根源，并概述了可以采取的实际步骤，以释放创新力、生产力和参与度。
复杂性就像一根藤蔓，逐渐生长和扩张，给组织和个人生活造成严重破坏。长期以来，对于日益增长的复杂性，人们常常会采取增加结构、流程、委员会和系统的应对措施。结果，组织往往变得错综复杂，模糊了战略焦点，减慢了创新速度，滋生出满足现状的情绪。难怪全球大型企业的失败率越来越高，员工的参与度也从未如此之低。
《简化工作》揭示了复杂性的典型驱动因素，并提供了简化工作的实用方法。全球管理顾问杰西·牛顿（Jesse Newton）在书中重新阐明了简化工作的理由，以及组织和个人为释放其潜力而需要采取的步骤。他揭示了使人崩溃的复杂性的常见驱动因素，并提供了减少和消除那些阻碍巅峰绩效因素的秘诀。《简化工作》一书以公认的组织效能专家的研究和经验为基础，让读者受到启发，并有能力在自己的组织和生活中创造一个全新的解放现实。
《简化工作：粉碎复杂性，释放创新力、生产力和参与度》
前言
第1章 深陷结构、流程、系统和规则的泥潭
没有提高生产力的第四次工业革命
组织和个人的机遇
如果……
化繁为简并非易事
第2章 运用设计思维简化工作
设计思维有何不同
简化工作的设计思维方法
第3章 常见的简化重点领域
简化战略
重新思考组织设计
剔除官僚主义做法
理清系统
去除适得其反的文化特质
第4章 简化你自己
减少杂乱
明确什么才是真正重要的
有效规划
避免分心和干扰
优化电子邮件和会议
培养和保存精力
第5章 邀请你简化工作
想象一下……
致谢
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