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  • 《L.E.A.D.沟通系统》
  • L.E.A.D Gou Tong Xi Tong
  • 图书类型:商业管理\理财      浏览次数:220
  • 作者:Luo Jian Ren
  • 社: 商业周刊

    代理公司:ANA

    出版日期:2024.06.27

        数:256页(平装\单色印刷)

    审读资料:样书\部份样章

  • 联系人:Rights
内容简介

高效团队的秘密,不在管理,而是「心理安全感」

5000+高阶主管的私人沟通表达教练罗建仁亲解

独家L.E.A.D.沟通技法+NLP神经语言学心法

带你打造卓越团队,有效沟通、赢得人心!

 

组织里,我们每天都在沟通,为什么还要学?

以下场景,是否似曾相识?

「你怎么这连这个也不知道!」主管一提问就像在「质问」

「是喔,但我不这么认为!」下属凡事唱反调,把「可是」当发语词

 

沟通就像是喝水,我们每天都在喝,但有时还是会被水呛到。如果你的生活、职场,充满这样的情绪对话与无效沟通,或者主管气场太强,开会现场总是现场空气突然安静──王牌沟通表达教练罗建仁 : 学好沟通,意味如果某天我们不小心被呛到,自身就能抚平心情、继续喝水。

 

让罗老师揭开苹果贾伯斯和硅谷教练比尔.坎贝尔,让人愿意追随的「沟通」技巧;从皮克斯到谷歌顶尖团队,如何以「高心理安全感」发挥创造力。

 

本书教你

NLP心法,让对方愿意接受我们的带领;

学「L.E.A.D.」四大沟通技法,强化我们的带领技巧。

 

你将学会

倾听(Listen),

如何积极倾听,还懂得响应,进一步建立自己的倾听系统。

同理(Empathy),

看穿口是心非,那些争执背后没说出口的情绪,与人连结。

提问(Ask),

以提问取代命令,正确的提问心态,可引导对方自行改变。

指导(Direct),

说真话、真心回馈与肯定,用建设性批评让团队破茧而出!

 

领导者的最大挑战,就是自己的盲点,这本书将带领你进行有效自我觉察,真正启动改变,带领团队迈向卓越。

 

本书特色

 1. 商周CEO学院明星讲师分享

商周CEO学院「驻足思考 ®」合作10年课程讲师,是华人区极少数结合MBANLP神经语言学背景之专业讲师,台积电15年主管沟通表达课程讲师。

 

2. NLP学理,辅以独家L.E.A.D.沟通系统

源自神经语言学(Neuro Linguistic ProgrammingNLP)的心法,透过Listen(倾听)、Empathy(同理)、Ask(提问)、Direct(指导)4个沟通技巧,改变组织气氛。

 

3. 职场赢家的沟通表达能力先修班

为了让学员课后有使用,课程所教才有用,针对L.E.A.D.沟通技巧,特别提供16篇的「小试身手」,以实际演练重点提醒,将书中所学应用在工作上,进而提升组织能力。


相关资料

目录:

推荐序 用「L. E. A. D.沟通系统」才能「LEAD」
推荐序 学会沟通,让人生更轻松
自序 沟通有时出声,有时无声胜有声
第1部:沟通的力量
第一章 我们都会说,为何还要学?
1-1 用「沟通」让人愿意追随
1-2使团队拥有心理安全感
1-3 让你的话语成为祝福
第二章 用L.E.A.D.才能LEAD
2-1善用NLP沟通技巧
2-2学心理师般的亲和感
2-3 NLP的七个「沟通假设前提」
第2部:L.E.A.D.沟通系统
第三章 倾听Listen,打开领导大门
3-1 为何「听」会这么难
3-2 听,有三种层次
3-3 倾听的回应技巧
3-4 建立自己的「倾听系统」
第四章 同理Empathy,企业成功关键
4-1 没说出口的情绪才重要
4-2 同理心是企业长青之钥
4-3 与人连结的同理技巧
第五章 提问Ask,跻身顶尖教练
5-1 用提问取代命令
5-2 提问心态
5-3 提升绩效的目标框架问句
5-4 引导提问让对方自行改变
5-5 NLP问句教你找回遗失讯息
第六章 指导Direct,建立长久关系
6-1 说真话,带领团队成长
6-2 用「肯定」代替指责
6-3 真心回馈让企业破茧而出
6-4 建设性批评三部曲
第3部:打造L.E.A.D.团队
第七章 如何带出L.E.A.D.团队
7-1 以身作则,建立榜样
7-2 建立企业文化,塑造行为
7-3 拟定蜕变计划,持续改变
第八章 沟通时,要先有「觉察力」
8-1 有「盲点」而不自知
8-2 别怕承认自己的「脆弱」
8-3 「花时间」沟通的必要
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