这本书有力地论证了在工作中找到意义是提高员工幸福感、留住人才和利润的最强大驱动力，并为杰出的领导者提供了一张路线图，帮助他们将其作为管理方法的基石。
对于员工来说，在工作中找到意义不仅对他们自己很重要，而且对任何公司的底线都有切实的好处。当人们重视他们所做的工作时，他们就会发挥出最大的潜力，同时取得巨大的商业成果。
基于多年的学术研究和商业应用，本书认为，真正有意义的工作来自于社区、贡献和挑战的结合。但是，当三个支柱中的任何一个缺失时，就会出现缺乏参与感、倦怠和人员流失。这取决于一个组织的领导者提供工具来帮助他们的员工。
全球咨询师韦斯·亚当斯（Wes Adams）和积极心理学教授塔玛拉·迈尔斯（Tamara Myles）借鉴了毕马威、Zappos和万豪等公司数十年的研究和数据，概述了领导者如何成功应用“3C”框架，帮助员工将工作与自我产生连结。通过证据支持的工具，包括领导力评估，您将学习：
开端的力量如何影响每位员工的经历，并为新员工提供更新入职流程的建议
如何利用有影响力的故事让工作变得有意义
感恩在培养员工意义感方面的惊人力量
让你的团队保持在“可能性区域”的实践，并为他们提供保持参与和动力所需的自主权
《有意义的工作》是建立一种文化的关键，这种文化将成为创新、创造力、绩效和敬业精神的燃料。这是领导力的核心价值，也是新工作环境的下一个前沿领域。
目录：
介绍
第一部分 每一份工作都可以而且应该是有意义的
第一章 有意义工作的力量
第二章 领导者如何让工作变得有意义
第三章 一致性：工作意义的基础
第二部分 通过社区创造意义
第四章 培养联系
第五章 拥抱真实
第六章 开始很重要
第三部分 通过贡献创造意义
第七章 积极反馈的力量
第八章 沟通更大的影响
第四部分 通过挑战创造意义
第九章 平衡自治
第十章 可能性区域
后记
第十一章 未来有意义的工作