策略是什么？对很多人来说这是一种理论、模型和解构的应用。在这本书中，斯彭德（Spender）开发了一种不同的开创性的方法。他强调了公司面临不确定性和未知性（只是缺口），认为策略性思考与处置取决于组织机构的领导对这些不确定性所展示的机遇开发最新设想的解决方案。
利用了来自策略、经济学、创业精神和哲学的广泛思想，他强调了在策略中判断力的重要性，并认为企业家和高管们工作的关键因素是参与那些挑选出来的不确定性，为了处理这些问题而开发一种语言去表达和解释公司的特定商业模式，从而开拓创新、产生价值。同时他向我们展示了战略家们创造的应对这些问题的语言如何给予公司特性和目标，并将此传达给其成员、利益相关人和客户。
用一种易于理解的动人的写作风格，斯彭德介绍了这些思想，并回顾了来自顾问们和学者们的可马上利用的策略方法。他自始至终强调了在商业中处处可见的不确定性或知识缺失，使得有效的策略制定既必要又有价值。他概括了一种经理和顾问们也许会选择去进行的结构化实践，而不是一种理论。
书中附有关于案例工作、教学策略、通用策略文本的附件，进一步阅读本书对我们理解这个领域与策略实践有着重大的帮助，为经理、顾问、策略教师和学生们展示了新的方法。
“长久以来，策略与创业精神都是不同的领域。现在斯彭德向我们展示了创业精神（没有成立企业但在不确定性条件下创造价值）是策略过程中的要点，不可改变地联系着它们。这个结论对于学者们和从业者之类的人群来说是很重要的。现在策略结合企业家精神成为了超级公司良好表现的解释的出发点。”
----杰伊B•巴尼（Jay B. Barney），犹他大学
“业务经理们通常说的比想的要多，因此雇员们对策略的解释经常不同，并各自为战。斯彭德在不确定性的前提下重新审视了策略制定，展示了企业家们构建特殊的语言去塑造其他人关注和从事的事情。他给经理和顾问们提供了一套创造价值的结构化实践方案。”
----安德鲁H•范德芬（Andrew H. Van de Ven）明尼苏达大学
“太出色了—从书中学到了很多的东西。斯彭德认真的采用了奈特氏不确定性，他的主观主义方法简直是一部小说。整个实证主义策略作品与管理实践（还包括了很多其他东西）的关联性被质疑了。”
----斯图尔特•克莱格（Stewart Clegg），悉尼科技大学商学院
“没错！管理修辞学应该成为我们教学的核心。”
----彼得•罗兰吉（Peter Lorange, Lorange），商业学会