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  • 《隐藏的优势:释放你已经拥有的重要领导技能》
  • Hidden Strengths: Unleashing the Crucial Leadership Skills You Already Have
  • 图书类型:经管      浏览次数:534
  • 作者:Milo Sindell and Thuy Sindell
  • 出 版 社:Berrett-Koehler Publishers
    代理公司:ANA
    页    数:128页
    出版时间:2015年5月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 联系人:Rights
内容简介

一种新的专业化发展方式:你成长的最大机遇不是打造你的优势或是弥补你的短板——而是找到并提升那些没有被开发的能力,它们处在你的优势和短板之间。

在主要的企业组织中得到验证:苏•辛德尔和米罗•辛德尔(Thuy and Milo Sindell)已经在排名财富100、快速成长的、业内领先的公司中实施了他们的模式。

像《优势寻找者2.0》(StrengthsFinder 2.0)那样的书已经帮助领导者们发现了他们的优势——但是仅限于此。辛德尔兄弟认为只关注你最好的能力却成了一根拐杖,使你忽略了最重要的发展机遇。我们都拥有隐藏实力,一旦你发现了你的隐藏实力,给予关注,它们会很快被提升为现有的优势。本书会教你怎么做。

许多人都觉得他们应该集中精力改善自己的弱点,但是辛德尔兄弟却说这花费了过多的时间和努力——投资回报率不在此。处于中间的被忽视的既非优势也非短板的技巧,正是最有效的发展机遇之所在。它们与优势相差无几,聚集你的能量,就能够产生一个很客观的回报。利用书中提供的免费在线隐藏实力评估,配合书中练习和案例研究,你就能够找出你最有前途的隐藏实力,并制定一套方案将它们变成主要的收益回报。

在当今的工作环境中,不增长以及扩展你自己就会陷入缺乏创新、停滞不前和退化的状态。你不能依仗着你已经擅长的或是你的优势,这些会变成你的束缚带——它们实际上会阻止你上升到一个新的水平。有了辛德尔兄弟的帮助,你将会马上走在前列。

目录
第一部分:关于隐藏的优势
1. 什么是隐藏的优势?
2. 隐藏优势的四大准则
第二部分:挖掘机遇的金矿
3. 发现你的天然优势、隐藏优势和短板
4. 回顾你的结果
第三部分:开发你的潜力
5. 让你的隐藏优势服务于你
6. 引领你的进步
附录A:28条技巧,为什么它们很重要
附录B:隐藏优势开发工作表

相关资料
版权状态
获奖信息
媒体评论

“苏•辛德尔和米罗•辛德尔在优势话题中开辟了一个全新的角度,他们解决了这样一个问题,为什么关注两个极端(我们的优势和短板)是那么的吸引人,而忽视了我们在中间状态的能力:我们的隐藏优势。找到这些便释放了大家的潜能,将知识和技巧转换成习得的实力。”
----比尔•麦克劳洪(Bill McLawhon),脸书公司领导力发展部门主管

“本书对于任何一个领导者或是任何一个想要成长为那唯一的人来说是非常好的手册。”
----贝弗利•凯耶(Beverly Kaye),职场系统国际公司创始人,与他人合著了《爱他们或失去他们》(Love 'Em or Lose 'Em)、《帮助他们成长还是看着他们离开》(Help Them Grow or Watch Them Go)、《你好,留人面试;再见,失去人才》(Hello Stay Interviews, Goodbye Talent Loss)


“本书颇具实用性,分步式的方法将我们从关注改善短板和依靠现有的优势存活的愚蠢行为中解救出来,将我们的隐藏优势利用到个人和专业的成功中去。”
----丹尼尔•卡鲁西(Daniel Carusi),HCS,德尔泰克大学全球人才和学习副总裁和首席学习官。

“如果你正在给你的专业发展学习计划寻找一些灵感或是你在负责帮助个体、团队和组织优化他们的才能和业绩的话,这本书概括了一种在各个级别的组织中创建领导力技巧的方法。”
----金姆•麦克伊钦(Kim McEachron), 基因保健有限公司首席人力官。

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