斯蒂芬·R·巴利介绍了近三十年来关于技术如何影响工作和就业的研究成果
探讨了有关智能技术对我们工作方式影响的紧迫且日益重要的问题
通过将其置于历史背景中，阐明了技术发展的相关情况
确定了实证研究中需要改进的关键领域以及研究技术工作的有效方法
基于由牛津大学赛德商学院主办的管理学克莱伦登讲座而编写
近年来，越来越多的评论家宣称，我们正处于一场技术革命的开端，这场革命将使我们的生活方式和工作方式发生深刻变革。然而，究竟什么是技术革命？西方社会中历次技术革命是如何展开的，其背后又有怎样的逻辑支撑？技术如何改变组织结构？智能技术对工作和就业又会产生怎样的影响？
在这里，斯蒂芬·R·巴利（Stephen R. Barley）回顾了三十多年的研究，以探索技术变革的历史以及用于研究技术如何塑造我们的工作和组织的方法。他首先将人工智能的当前发展置于先前技术革命的历史背景下，借鉴了威廉·方斯（William Faunce）的论点，即技术的历史是任何生产系统的四个组成部分的逐步自动化之一：能源、转换、转移和控制技术。然后，他考虑了技术变革是如何运作的，以及这些变革何时会导致组织变革，何时不会导致组织变革。在此过程中，他提出了一种基于角色的理论，说明技术如何在组织中产生变化。然后，他与马特·比恩（Matt Beane）一起解决了如何构思一种更彻底的方法来评估人工智能等智能技术如何塑造工作和就业的问题。他们确定了目前工作场所智能技术研究状况不足的主要原因，并就该领域的实证研究如何可以而且必须改进提供了指导。最后，他与他的老同事黛安·贝利（Diane Bailey）进行了讨论，内容是关于当人们着手研究技术工作及技术工人时所产生的恐惧，以及他们（以及未来的民族志学者）可以采用哪些方法来消除这些恐惧。
全书目录：
1. 什么是技术革命？
2. 技术如何改变组织？
3. 《我们应该如何研究智能技术对工作和就业的影响？》，斯蒂芬·R·巴利(Stephen R. Barley) 和 马特·比恩（Matt Beane）
4. 《克服从事技术工作时的恐惧心理》，斯蒂芬·R·巴利(Stephen R. Barley) 和 马特·比恩（Matt Beane）