科技教父 施振荣╳刘顺仁
打造新时代的经营与会计心法，
让企业的隐性价值现身，缔造永续的成功
★ 与台积电特别合作，专章收录：培育多元共融的将才★
（by 台积电资深副总经理何丽梅）
如果你想要在商业上（其实也包括人生）成功，
你所创造的必须多过你所消耗的。❞
─────亚马逊创办人贝佐斯
▎经营者的王道修养，辅以会计制度与AI的协助，
是企业永续发展的不二法门
王道经营会计学以王道思想为基础，强调经营与会计的结合：经营着重愿景与策略；会计着重衡量与执行。王道思想可细分为三个支柱：同理与同情心、真实诚信、当责。
★ 同理与同情心：
自身「受苦」的经验加上会计数字辅助，对商业「痛点」的感受与侦测会更为准确。
★ 真实诚信：
真实诚信在财务报导中，代表认识「整体」，并且真实表达「整体」。
★当责：
指的是一个人主动承担责任的心态。单靠「问责」只能做到A，加上「当责」心态才能做到A+。
而王道的落实则仰赖三个面向：价值创造、利益平衡、永续经营。
★创造价值：在企业经营上，知识可以带来正常盈余。高维思考才能驱动经理人看见「尚未展现可能性」的商机，进而创造超额盈余。
★利益平衡：合理的利益分配是价值创造的基础；能创造显著绩效与能够实现核心价值者，都应该获得合理奖酬。
★永续经营：企业的衰败都在存对于隐性价值的忽略，相对地，企业每一份对于创造隐性价值的努力，都是在奠定基业长青的基础。
本书透过王道的历史发展与观念架构，把会计系统所能发挥的价值提升到最大，并鼓励企业建立AI时代所必备的深度思考与问答文化。案例丰富而详尽，包含亚马逊、沃尔玛、台积电等知名跨国企业。
▎让 AI 成为「王道智谋共创的伙伴」
问AI的方式有逻辑、有层次、能抓住关键，AI提供的洞见就会像剖木一般，层层解开。例如，当我们问AI：「什么是ESG报告？」它只会提供定义；但当我们问：「公司如何运用ESG报告，在供应链上控管风险并且建立市场信任？」它就会整合架构，建构风险模型，列举成功案例，甚至提供策略建议。
AI无法代替人的思考，但它能放大思考的广度与速度。例如，在会计、策略、法遵、ESG、甚至产品设计与客户体验上，AI可以协助我们：
．快速扫描庞大数据，撷取重点。
．模拟多种场景，进行策略预演。
．结合内部财务模型与市场信息，生成高质量的决策备选案。
当企业中有更多经理人能提出更高层次的问题、建立更有策略性对话机制，AI就能成为「王道智谋共创的伙伴」。