《智领未来：21个日常管理难题的科学领导策略》

《智领未来：21个日常管理难题的科学领导策略》
Leadership Intelligence: Science-Backed Strategies for Mastering Twenty-One Everyday Management Challenges
图书类型：经管浏览次数：1180
作者：Caroline Webb
出版社：Crown Currency
代理公司：ANA/Jessica
页数：384页
出版时间：2026年9月
代理地区：中国大陆、台湾
审读资料：电子稿
联系人：Rights

内容简介

畅销书《如何拥有美好的一天》（How to Have a Good Day）作者重磅新作，有力论证：在人工智能时代，培养人类独有的核心能力，是高效领导力的关键。

巨变时代，卓越领导力至关重要，当下正是如此。如今管理者除了要应对长久以来的挑战——平衡短期进展与长期规划、交出亮眼业绩同时避免团队成员精力耗竭，还身处技术剧烈变革的时代。随着变革加速，人们会迫切想要全面依靠人工智能。

但顶尖管理者深知并非如此。当人工智能技术普及，脱颖而出的领导者不会只是善用技术的人；他们更能发掘并培养团队中的人类智慧，充分发挥批判性思维、人际洞察力这类人类独有的能力。

在《智领未来》一书中，经济学家、前麦肯锡合伙人卡罗琳・韦伯（Caroline Webb）带领读者迎接这一挑战。本书依托行为科学的前沿洞见，结合资深高管的真实故事，提供一套完整框架与工具，应对各类职场常见场景。

本书围绕优秀领导者的三大核心能力展开：做出明智抉择、激励团队发挥最佳水平、培养应对起伏的韧性。韦伯将数十年高管咨询经验提炼为21个关键主题的实操指导，包含：

 如何做出艰难决策与取舍
 如何强化团队协作
 如何在动荡与不确定环境中开展领导工作
 如何给出能够推动行动的反馈
 以及更多内容

全书行文清晰流畅、引人入胜，兼具实用性与可读性。《智领未来》是一套强大行动手册，伴随读者岗位与职责不断成长，适用于当下，也面向未来任何全新的时代。

卖点：

 实操建议：全书共21个短章节，聚焦各类日常管理难题，内容轻量化，读者遇到问题时可随时翻阅、按需查阅。
 权威作者：韦伯服务过各行各业数百家企业。她曾任麦肯锡合伙人，入选“思想家50人”全球顶尖高管教练榜单，同时登上《公司》（Inc.）杂志全球50位顶尖领导力与管理专家名单。
 理论根基：立足于行为科学与心理学研究。
 作者影响力雄厚：自2000年起，韦伯为全球各大洲、不同岗位的管理者提供辅导。她在领英学习平台开设两门课程，也是备受追捧的主题演讲嘉宾，经纪方为WSB。
 优质人脉资源：作为硅谷智库（Silicon Guild）成员，韦伯与亚当格兰特、苏珊凯恩、丹尼尔平克、丽塔麦格拉思等知名作家往来密切。她还是马歇尔戈德史密斯的门生。

全书目录：

以深思熟虑的智慧——做出明智选择

以有意识的智慧领导的核心科学：拓宽与简化
第一章：如何理解复杂情况
360度视野
第二章：如何为你的首要任务腾出时间
是成长还是停滞
第三章：如何提出新颖的想法和解决方案
FUSE 模型
聚焦：为不确定的未来做规划
第四章：如何做出重要决定
ACORN模型
聚焦：明智招聘
聚焦：运用领导原则做出明智选择
第五章：如何为重要会议做好心理准备
三A模式
第六章：如何妥善处理分歧
共同基础技术
聚焦：有效谈判
第七章：如何领导智能团队讨论
专注、坦率、灵活

内在灵感——激励你的团队

内在灵感领导的核心科学：能力与联系
第八章：如何让人们达成一致，共同朝着目标努力
可能性的支柱
第九章：如何改变人们的工作方式
CASE模型
聚焦：成为变革的榜样
第十章：如何沟通并被听见
四大频率
第十一章：如何委派以实现高绩效
修正——弹性平衡
聚焦：充分利用你的一对一会面
第十二章：如何给予推动行动的反馈
事实反馈模型
第十三章：如何指导和培养同事的能力
GUIDE教练模式
第十四章：如何加强团队协作
集会、英雄、人、习惯

理性韧性——迎接挑战

以理性韧性领导的核心科学：可管理且有意义
第十五章：如何在压力下保持稳定和充满活力
四次重置
第十六章：如何在不确定与动荡中领导
Know-be-Do 模式
聚焦：谈论危机与坏消息
第十七章：如何改善棘手的利益相关者关系
建桥技巧
第十八章：如何帮助陷入困境的同事
CALM模型
第十九章：如何应对错误与失败
发现之旅
第二十章：如何公平处理离职（和裁员）
激进清晰模型
第二十一章：如何为你的团队建立健康的韧性
中心团队的五个C原则

结语
致谢
索引