在现代职场中，领导者应具备哪些素质呢？这本详尽的指南为各级领导者提供了明确的答案，针对21个常见的问题提供了实用且基于科学的建议——这些建议出自知名高管教练兼《如何拥有美好的一天》（How to Have a Good Day ）一书的作者卡罗琳·韦伯（Caroline Webb）之手。
世界各地的领导者都面临着巨大的压力。他们必须迅速取得成果，同时也要为长远发展做好规划。他们需要提升自身视野，以全面把握大局，同时也要带领团队稳步向前迈进。与此同时，技术的发展速度比以往任何时候都要快，人与机器之间的分工也在不断变化。要在这一切中明智地领导，需要具备什么条件呢？
凭借这一基于科学的方法，卡罗琳·韦伯的首部著作《如何拥有美好的一天》便迅速取得了巨大成功并经久不衰。而她的新作《智领未来》则帮助领导者在当今这个独特的历史时期展现出卓越的领导才能。该书融合了心理学、神经科学和行为经济学的见解，并通过真实领导典范的故事加以生动呈现，为读者提供了切实可行的指导建议，帮助他们日复一日地有效地领导他人。
韦伯将自己三十年来为高层管理人员提供咨询服务的经验总结成了一本实用指南，内容涵盖了当今领导力核心所面临的21项挑战。这些挑战被分为一位优秀领导者所具备的三大关键特质之下：即始终做出明智的选择、激励员工发挥最佳表现以及培养应对顺境和逆境的韧性。该书将向读者展示如何应对这些挑战，包括：
• 作出更明智的决策
• 技巧地处理冲突
• 在团队内部建立信任
• 帮助同事提升能力
• 在不确定性和危机中引领前行
著名领导力专家汤姆·彼得斯（Tom Peters）称赞卡罗琳·韦伯“将行为科学转化为实用工具的能力堪称一流”。《智领未来》既实用到可以在危机时刻作为参考依据，又涵盖面广泛，能够指导领导工作的方方面面。其设计初衷是让领导工作不再像猜测那样随意，而更像是技艺——成为那些雄心勃勃的管理者每年都会反复使用的不可或缺的工具包。
全书目录：
以深思熟虑的智慧——做出明智选择
以有意识的智慧领导的核心科学：拓宽与简化
第一章：如何理解复杂情况
360度视野
第二章：如何为你的首要任务腾出时间
是成长还是停滞
第三章：如何提出新颖的想法和解决方案
FUSE 模型
聚焦：为不确定的未来做规划
第四章：如何做出重要决定
ACORN模型
聚焦：明智招聘
聚焦：运用领导原则做出明智选择
第五章：如何为重要会议做好心理准备
三A模式
第六章：如何妥善处理分歧
共同基础技术
聚焦：有效谈判
第七章：如何领导智能团队讨论
专注、坦率、灵活
内在灵感——激励你的团队
内在灵感领导的核心科学：能力与联系
第八章：如何让人们达成一致，共同朝着目标努力
可能性的支柱
第九章：如何改变人们的工作方式
CASE模型
聚焦：成为变革的榜样
第十章：如何沟通并被听见
四大频率
第十一章：如何委派以实现高绩效
修正——弹性平衡
聚焦：充分利用你的一对一会面
第十二章：如何给予推动行动的反馈
事实反馈模型
第十三章：如何指导和培养同事的能力
GUIDE教练模式
第十四章：如何加强团队协作
集会、英雄、人、习惯
理性韧性——迎接挑战
以理性韧性领导的核心科学：可管理且有意义
第十五章：如何在压力下保持稳定和充满活力
四次重置
第十六章：如何在不确定与动荡中领导
Know-be-Do 模式
聚焦：谈论危机与坏消息
第十七章：如何改善棘手的利益相关者关系
建桥技巧
第十八章：如何帮助陷入困境的同事
CALM模型
第十九章：如何应对错误与失败
发现之旅
第二十章：如何公平处理离职（和裁员）
激进清晰模型
第二十一章：如何为你的团队建立健康的韧性
中心团队的五个C原则
结语
致谢
索引