《OGSM变革领导》

《OGSM变革领导》
OGSM Bian Ge Ling Dao
图书类型：商业管理＼理财浏览次数：681
作者：Zhang Min Min
出版社：商业周刊

代理公司：ANA

出版日期：2022.05.05

页数：208页（平装＼双色印刷）

审读资料：样书＼部份样章
联系人：Rights

内容简介

畅销经典《OGSM：打造高敏捷团队》续集来了！
重磅集结超过200家企业，500位CEO的变革历程记录
帮助领导人、公司全员，在危机后更进化、更敏捷

◆ 为什么我们需要这本《OGSM变革领导》？
在后疫情时代，封城、居家上班、数字转型等巨变浪潮来袭……
然而成功者绝不浪费任何一场危机。
OGSM一页企划书，能让全公司上下看得懂、学得会、简单工具、简单用！

CEO高阶经理人御用顾问张敏敏，眼见疫情所造成的变动出现在你我身边，老店崩塌、经营模式剧烈变动。她曾带领许多企业进行变革，眼见变革一再拖延，提出变革成功解方──OGSM，除了简单、上手、易用，更能时刻实践企业愿景，高度灵活应变的特性也能应对各种产业，是一项可以随时扩充的全公司沟通系统工具。

领导人如何展开这次变革，将是企业能不能在下一个危机来临前存活的关键！

◆ 什么是OGSM？
OGSM由以下4大内容所组成：
．Objective（最终目的）：包含企业愿景，是全公司上下均须全力以赴的最终目的。
．Goal（具体目标）：以S.M.A.R.T.原则将目标化为实际作为，让所有员工均能集中目标且竭尽全力朝目标前进。
．Strategy（策略）：以3大资源「人、钱、时间」，进一步设定出达到具体目标的做法。
．Measure（检核）：在执行策略的过程中，将过程切割成小的指标，透过设定小指标，让执行者确定没有走偏或走错路径。

◆这本书让你更上手OGSM
．1个公式：动词+名词+时间，5秒瞬间写妥Goal具体目标
．3大变革理论帮你打管理学基底
．5步骤N.M.法拆解关键词
．3个OGSM跨部门大表变形运用
．31个关于OGSM最常被问到的QA
．免费下载OGSM企业型表格

◆最常见企业QA痛点抢先看
Q：「最终目的」听起来很像愿景，但这不是老板的事情吗？为什么我也要写「最终目的」呢？
A：我们当然更期待企业中的每个人，也发展自己的O。如何用OGSM召开组织内部例行会议？

Q：我们公司很小，才10几个人，而且是新创团队，我们需要用到这种大工具，还要花时间想O 吗？
A：只要了解其中的逻辑，可适用在各种规模企业。

Q：O 要怎么写？有什么公式或方法吗？
A：透过回答5 大问题：服务对象、服务范围、企业价值、企业效能、企业定位，即可写出基本的O。

Q：我不知道什么叫做「具体」？
A：只要有「单位」的数字，例如：「1 个」、「2 天」、「3 公斤」、「4 把」等，就称为具体。

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