有多少高管只受过很少的正规金融培训，或是根本没受过正规金融培训，就成了企业的一把手？他们可能会作为市场营销、人力资源、销售或IT专家被任命为执行董事会成员，但董事会成员对个人和团体都负有责任，需要对拟采取的行动做出明智的决策，这些决策将不可避免地影响到商业价值。
金融包括一整套完整的术语和条款。如果你不是专业人士，这些东西可能让你困惑不已，大倒胃口，不是发生误解或感觉沮丧，就是彻头彻尾的恐惧。因此，非专业人士很难甚至不可能充分参与政策辩论，决定企业该采取什么样的行动。
本书特别针对并非金融专家的企业高管，帮助他们增加自信，拿出合理的商业计划书，或是考察别人的商业计划书。
这将通过以下方式实现：
•将金融成果与其他商业领域相结合，特别是战略和营销领域
•帮你弄清什么是“非金融专家应该知道的东西”，什么时候“应该寻求专家的意见”
•揭开“股东价值”的神秘面纱