长期以来，大量的管理人员没有丝毫准备，甚至没有经过任何训练，就被指派去管理其他人。但当这种情况发生时，这些新上任的老板常常发现，学习管理就像是被扔进游泳池的深水区学游泳。
汉克·吉尔曼（Hank Gilman）深刻理解这种情况。作为《财富》、《波士顿环球报》、《商业周刊》的首席编辑，他帮助企业培养了一大批优秀的人才。他的成功在很大程度上要归功于他的管理风格——尊重每位员工，同时让每个人负起责任。
但说到管理技巧时，他其实并非天生如此优秀。
在这本书中，吉尔曼将与读者分享自己在职业生涯中领悟到的宝贵东西。通过不断试验、不断犯错，他积累起了一系列经验和教训。他的笔触充满热情，但绝无一句废话。
无论你是经验丰富的老板，还是刚上任的新经理，都可以从书里学到非常实用的雇工、解雇、领导和管理技巧，例如：
好朋友并不一定是伟大的员工
当你突然成为了自己朋友的老板时，请记住这句话，尤其是当你们都在努力工作时。如果有人不努力工作了，最好解雇他们。哪怕可能失去他们的友谊，也比纵容朋友而自己失业要好。
当你帮助别人时，你也是在帮助自己
这听起来俗气，但当你帮助员工实现职业提升时，你获得的将是长远的回报。从另一方面看，如果你抛弃了太多的“垫脚石”，你终有一天会悔不当初。
吉尔曼提出，你的员工应该始终是第一位——和谐相处而非重压强迫，将为领导者的职业生涯走向成功铺平道路。