2020 年 3 月中旬：新冠肺炎大流行。封锁。89 家阿普斯达尔布姆酒店（Upstalsbom Hotel）必须关闭。收入很快降至为零。博多•杨森（Bodo Janssen）的公司及其雇员的生存受到威胁。随后，杨森经历了企业风格和价值观在危机中起到的作用。他的员工主动采取行动，决定需要优先处理的事项以及如何实施。在此过程中发现了新方法。这些措施包括及时作出决定，在澄清事实之前仔细观察变化，找到更好的解决方案时更改决定，并创建了透明的信息结构。
博多•杨森得出结论，公司及员工在危机期间变得更加灵活和自信，从而变得更强大。
这是一本很私人的书，提供的见解可以应用于新冠疫情之外的各种危机，从小的日常问题到威胁生存的问题。
• 联系，团结，开放式沟通以及为成功决策奠定基础的意愿