“自欺”摧垮了许多优秀企业，毁掉的杰出人物也不在少数，但我们能够战胜这种缺点，从而勇敢地直面现实。本书便揭示了哪些高级管理人员能够正确对待现实，而哪些则犯下了错误，同时也探索了个中原因，从而有助于读者勇往直前地迎接最艰巨的挑战。
本书鲜明地阐释了一流领导人在面临艰难的现实问题时如何采用策略将挑战转化为机遇。读者将看到像杜邦、英特尔和强生这类公司在它们的产品、市场和组织面临困境时如何直面现实并因势利导，不仅避免劫难，而且成就辉煌。
作者点明了领导者否认现实的常见迹象，比如用满口大话来掩盖困境，或是一门心思修建华而不实的新总部而不去重视市场变动的需求。读者可以依此在自己的企业中加以留心。
自欺始终都会与我们相伴，但有些人特别擅长克服这种毛病。此书就将帮助您成为其中的一员。
《自欺领导者的决策陷阱》
译者序
前言
第一部 分铸成大错
第1章 斩杀信使
亨利•福特与T型车 // 3
第2章 如何才算自欺 // 26
第3章 技术天堑
轮胎行业的自欺 // 34
第4章 “他们就是不相信，这些事情正在发生”
大西洋与太平洋茶叶公司的自欺 // 51
第5章 奢华大厦情结
西尔斯公司的自欺 // 72
第6章 今日成功相较未来成功
自欺与IBM个人电脑 // 92
第7章 可口可乐否认现实的新配方 // 111
第8章 大众的疯狂
互联网泡沫中的Webvan公司 // 125
第二部分 正确之道
第9章 杜邦公司
战略、组织结构与直面事实 // 141
第10章 你和我为何不走出门去呢
英特尔公司的新视角 // 157
第11章 事实资料支持的情商
泰诺的回归 // 176
第12章 一个新观点 // 197
致谢 // 210
注释
参考文献