Management Lab的背后团队通过这部具有争议性的作品驳斥了现有的官僚式管理模式，勾画出更美好的蓝图，颇具托马斯•佩因（Thomas Paine）的《常识》（Common Sense）和汤姆•彼得斯（Tom Peters）的《管理的解放》（Liberation Management）之风。
七年前，加里•哈默尔（Gary Hamel）、波利•巴雷（Polly LaBarre）和米歇尔•扎西尼（Michele Zahini）组建了Management Lab（MLab），三人共同致力于重塑管理的新时代与新挑战——梦想创建具有无限适应性、高度创新、真正鼓舞人心的机构。换句话说，帮助所有机构更好地适应未来——适合人类发展。《重启》（REBOOT）呈现了那种野心，展现了完全不同的管理结构。
本书探讨了现行的官僚式管理模式，囊括了经济及个体公司成本的硬数据，并提出了替代方案：通过先锋机构生动又实用的例子讲述了建立后官僚式机构、大规模营造企业家精神的详细计划，这些机构克服了看似没有商量余地的协议，变得大而灵活、创新、高效、纪律严明又权威。《重启》（Reboot）呈现了新颖的方法论并为各个层面的领袖绘制了改变路径——向那些厌倦了一直处在无关紧要位置的人们发出了战斗号令。
作者的目光围绕着三个关键点通过思想领导力、实用工具和案例研究展开：
• 改变大型机构的适应力
• 摒弃官僚主义
• 构建21世纪的组织能力：适应性、创新力和参与度
他们的终极目标：通过类似一个世纪前促成工业革命的彻底的管理革命制定出取代官僚主义的可行性方案。