安德鲁北京代表处

佳得乐（Gatorade）如何在红牛（Red Bull）与星巴克（Starbucks）的夹击中重振？四季酒店（Four Seasons）是如何成为全球顶级的奢侈酒店品牌？是什么让公司脱颖而出？又是什么让公司趋于平庸？

当今的商业环境需要突破，而不是渐进改变。在快节奏、风云变化的商业战场，什么才能让你或你的公司脱颖而出，让其他公司黯然失色呢？毫无疑问，努力奋斗是必须的，但是索伦•卡普兰告诉我们仅仅拥有远见与计划是远远不够的。《跃进》中介绍了如何利用新的研究结果，非常规的策略与实用工具在看似繁杂的商业过程中取得突破。卡普兰把自己20多年的实践经验，来自全球大学的调查研究与公司案例分析写进了书中，其中的案例包罗万象，既有像佳得乐、四季酒店、飞利浦这样的跨国知名企业，也有 刚起步的中小企业，还有非政府组织。卡普兰用幽默易懂的方式，向您展示如何寻找，识别、应对意外，并将之转化为超越对手的关键，来强化商业突破的能力。

《跃进》介绍了组织或企业如何能够改变游戏规则，从而获得商业突破的途径：

利用预料外的事件与惊喜来创造焦点与方向

冲破个人极限，挑战心态与脑力

注重直觉与判断在决策中的运用

把失败当做成功的催化剂

应对组织创新中的悖论

卡普兰还提出了“跳跃过程”理论（LEAPS process）即听（Listen）,、发现（Explore）、行动（Act）、坚持（Persist）与把握（Seize），利用这个理论，读者能够学会认识并增强创新突破能力，令自己的工作超出客户、合作伙伴、雇员的预期，从而获得更强的市场竞争力。