在音乐中和谐是令人赞叹的，然而对于创新来说却是致命的。创建新的混合解决方案的唯一方法就是冲突。当我们把有不同观点和专业领域互补的人放在一个房间里时，创新就发生了。我们与那些勇于挑战我们的人的创新是最好的，而不是那些与我们意见一致的人。
这听起来像是混乱的方式。但在《创新法则》里，被称为“创新的院长”的杰夫·德格拉夫（Jeff DeGraff）和斯坦尼·德格拉夫（Staney DeGraff）介绍了一个简单的框架，解释了在任何组织，不同思想家和领导者可以创造出建设性冲突的方法。这种积极的压力产生了巧妙的解决方案，远远超出了“两全其美”。
借鉴于他们与近一半的财富500强企业工作，他们将帮助你利用来自对立观点产生的创造性能量。他们发现了四种截然不同的创新风格——艺术家、工程师、运动员和圣人——包括构建、管理和采用含有所有这几种的团队动态冲突的练习和评估。你也可以找出你在创新的原型中所处的位置。
通过使用生动的例子，《创新法则》提供了四个步骤，使冲突正常化，并引导其发展出全新的东西。通过这些简单的步骤，你将获得突破性的创新，这对你和你的客户都是有利的。这是一个严谨且高度可用性的指南，通过利用完整的貌似矛盾的创新思维来实现突破性的解决方案。
目录
1. 告诉我你最大的缺点
2. 什么是创新法则？
3. 建设性冲突
4. 详述冲突
5. 艺术家
6. 工程师
7. 当艺术家与工程师相遇
8. 运动员
9. 圣人
10. 当运动员与圣人相遇
11. 创新法则之内
创新法则补充材料