全球商业生态系统比以往任何时候都更加关注相互依存性，以及各个环节间的联结。当前的新冠危机让我们认清了多年来我们所观察到的严峻事实：我们都要相互依赖。
西蒙·曼威林（Simon Mainwaring）直截了当地说明了这一点。在今天的市场上，我们必须以不同的方式开展业务。现在的商业已经不再只为人类或地球服务，曾经盛行的“以我为先”的思维模式也已经无法持续。利润只会跟着目标前行，而目标却不会以利益为导向。各种规模的公司都认识到，他们无法在一个失败的社会中生存。
全球最大的资产管理公司黑石集团（资产规模达6.9万亿美元）首席执行官拉里·芬克（Larry Fink）在今年早些时候的年度信中向首席执行官们发出了明确的信息：实施可持续发展措施，否则将面临严峻后果。
想要成功的领导者需要从想得到转为做得到，而曼威林就为我们提供了“如何做得到”的方法和途径。《与我们“同行”》为各级领导者，也包括消费者在内的这些商业的真正驱动力，提供了蓝图和所需的专业知识，让他们从资源无限、不间断的线性增长和关注股东价值的思维方式，转变为认识到地球资源是有限的，负责任的消费、可持续发展和共同的价值观才是未来的发展势态。
应对全球流行病的新对策为企业转变为“我们”的心态提供了模式。坚定地认识到相互依存的必要性，才能造就一个强大的企业。《与我们“同行”》是一本写在危机时期的书，但它采用与十年前甚至五年前截然不同的方式关注机遇，关注成功最大化。
曼威林对这种新的模式有清晰的理解：他曾帮助建立了许多当今最具代表性的目的驱动型品牌，从TOMS到Virgin再到Timberland。此外，他还在过去十年中为世界上最大的公司提供咨询。他曾被联合国基金会评为“具有全球影响力人物”，曼威林的客户有很多，包括巴塔哥尼亚、可口可乐、3M和索尼电视。他帮助客户取得了成功，是因为他认识到，赚钱和作为社会乃至世界的负责任的守护者的职责是密不可分的。
许多人——从商业领袖到企业家，再到消费者和全球公民——都知道自己应该做一些事情，但却不知道如何去做。曼威林就是他们的最佳思想领袖，而现在正是与我们一起领导的最佳时机。
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