员工敬业度低得惊人——但这不是员工的问题，而是领导力的问题。畅销书作家马克·米勒说，创造一个员工真正想要的工作场所，是领导者的责任——他揭示了实现这一目标的四个关键点。
每一个伟大的公司都有一支敬业的员工队伍，培养敬业文化是伟大领导的核心——真正关心自己工作、同事和组织的员工可以推动公司的成功。但多年来，参与度一直是大困扰。盖洛普报告说，70%的员工没有完全投入工作。马克·米勒利用40多年的领导经验，向各级领导展示如何改变与员工的对话，并在此过程中创造真正的竞争优势。
在米勒《高绩效》系列的第四本书中，首席执行官布莱克·布朗着手探索如何创造一种每个人都对自己的工作感到兴奋的工作环境，对自己能为公司带来的东西充满激情，并在一天结束时充满活力。从意大利到希腊，再到格林湾等等，他几乎走遍了整个世界。他从历史中发现的与晚间新闻同样重要。
参与度释放出隐藏在你员工内心深处未开发的潜力。积极参与的员工对于实现公司目标更具创造性、更具驱动力和热情。如果你把这本书中的经验付诸实践，你的员工永远不会再以原本的方式看待工作或他们的领导者。