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  • 《核心圈法则(第二版):远程和混合办公模式下的领导力法则》
  • THE LONG-DISTANCE LEADER, SECOND EDITION: Revised Rules for Remarkable Remote and Hybrid Leadership
  • 图书类型:经管      浏览次数:706
  • 作者:Kevin Eikenberry and Wayne Turmel
  • 出 版 社:Berrett-Koehler Publishers
    代理公司:ANA/Jessica
    页    数:240页
    出版时间:2024年9月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 联系人:Rights
内容简介
这本国际畅销书的第二版是远程管理领域的首选资源,针对后疫情时代的工作环境进行了更新和扩充,为远程领导者提供了新的规则和永恒的见解。

《核心圈法则》首次出版于疫情前,当时远程工作尚处于起步阶段,只有30%的管理者进行远程领导,而现在这个数字已经超过了50%。

随着越来越多的组织采用远程办公的模式,远程领导所面临的挑战比以往任何时候都更加紧迫。凯文·艾肯伯里(Kevin Eikenberry)和韦恩·特梅尔(Wayne Turmel)是Remote Leadership Institute的共同创始人,他们向领导者们展示了如何通过回顾领导力的基本原则来有效指导团队,无论他们团队的工作模式是远程办公、混合办公、联合办公还是其他全新的模式!

作者的“三O”模型让领导者重新聚焦于结果、他人和自己——无论员工是在走廊尽头还是在地球另一端,领导力的要素都不会改变。远程领导模式强调将技术视为一种工具,而非干扰因素。通过将“三O”模型与远程领导模式相结合,领导者可以在管理团队的过程中游刃有余,无论他们身处何地。

第二版中的最新练习可确保团队项目按计划进行,保持高生产率和高士气,并建立持久的关系,此外还增加了一个关于混合工作场所的新章节。

营销亮点:

 疫情前的经典:第一版发行时,只有30%的经理人进行远程领导。现在,这一比例已远远超过50%。

 疫情后的更新:本书经过全面更新,新增了一个关于混合工作场所的章节。

 国际畅销书:本书全球销量达40000册,是远程办公的首选参考书。

 永恒的建议:本书以艾肯伯里的“三O”模型为基础,将他的智慧与Remote Leadership Institute创始人韦恩·特梅尔久经考验的实践相结合。

 有效的营销计划:凯文和韦恩将为第二版投入与第一版相同的营销力度,而且现在他们拥有了更多的粉丝。

营销渠道:

 在商业、领导力和管理媒体上开展全国性宣传活动(《福布斯》、《Fast Company》、《环球邮报》、HR.com和Soundview Executive Book Summaries曾对作者进行过专题报道)
 通过领导力和商业播客访谈进行宣传
 向300000多名联系人进行电子邮件营销推广、社交推广和博客推广
 在2024年9月举行的Virtual Leader Con上进行宣传,这是他们的在线领导力会议
 在国内和国际会议(包括人才发展协会会议)上进行宣传并发表演讲
 通过凯文的“Remarkable Leadership”播客(平均每月有9000次下载)和韦恩的“Long-Distance Worklife”播客进行推广
 BK将通过其新书发布电子邮件列表、向过去的买家推广以及社交媒体为本书提供支持

目标读者:

 各行各业管理远程或混合办公团队的领导者
 计划或有意将团队转变为到远程/混合工作团队的领导者
 阅读过本书第一版的读者

《核心圈法则(第二版):远程和混合办公模式下的领导力法则》

卓越远程领导法则
第二版简介
第一部分 入门
第1章 我们对远程领导者的了解
第2章 远程领导和混合工作模式的演变
第3章 远程领导的意义
第二部分 重要的模式
第4章 远程领导模式
第5章 3O领导模式
第三部分 实现远程成果
第三部分概述
第6章 成果类型
第7章 远程设定(和实现)目标
第8章 远程指导和反馈
第三部分总结
第四部分 让他人参与
第四部分概述
第9章 远程如何改变你的角色
第10章 混合工作模式与远距离领导
第11章 远距离理解和建立信任
第12章 选择正确的沟通工具
第13章 远程领导的技术技巧
第四部分总结
第五部分 了解我们自己
第五部分概述
第14章 获取诚实的反馈
第15章 你的信念和自我对话
第16章 明确界限
第17章 确定个人优先事项
第六部分 培养远程领导者
第18章 关于培养远程领导者的问题
后记 在我们离开之前
注释
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全球销量已超过40000册,成为远程办公的首选参考书!
版权状态

获奖信息
媒体评论

“领导力并不容易。远程工作增加了一个新的动态。这本书中的实用技巧为读者提供了成功领导远程团队所需的优势。许多团队都在与沟通作斗争,远程工作更增添困难。这本书中的工具可以让你成为一个更好的领导者,同时也能让你获得竞争优势,从而最大限度地利用你的远程团队。”
----马西凡诺特(Marcie Van Note),摩西山学院(Mount Mercy University)MBA主任

“这是一本极好的领导手册,目的是:应对远程领导的挑战。对于所有要应对远程领导日益增长的需求和挑战的组织领导者来说,这是一本必读书。随着全球经济迫使越来越多的组织来应对这一领导挑战,这本书提供了一个给领导者们的深思熟虑和实用的指南。”
----大卫拉斯顿(David Ralston)少将(美国陆军退役)

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