畅销书作家和组织行为学之父埃德加·沙因（Edgar H. Schein）携其子彼得·沙因（Peter A. Schein）共同推出的关于领导力的创新之作。
传统的领导形式建立在固定的层级之上，这种领导形式日益显得过时和无效。如果没有与同辈人进行实际交流的能力，领导者就会与他们的跟随者渐行渐远，由此影响工作效率和质量。本书作者认识到了这一现实，并呼吁重新塑造一种领导形式来顺应趋势，即构建和谐的人际关系，团队合作和多元化的工作队伍。 为了深入了解人际关系，团体关系和群际关系不断变化的复杂性，我们需要将重点转移到团队动态和协作过程上。谦逊的领导范式强调研究通过合作和谦逊如何完成事情的重要性。这种合作空间往往为创新提供了土壤。领导力的未来取决于信任和开放的工作关系。谦逊的领导者不会回避职场中的人际关系，而是将其视为成长和成功的机会。
目录：
1一种新的领导方式
2文化界定的关系层次
3 谦逊领导应用于政府管理的案例：新加坡的故事
4将医疗中心转变为二级文化
5谦逊领导在美国军事中的体现
6当层级制度和意想不到的后果扼杀谦逊领导
7谦逊领导与未来
8谦逊领导需要加强“软技能”
9个性化：建立二级关系