这个新版本为项目经理提供了实用的方法和工具来做出正确的决策，同时兼顾多个目标、风险和不确定性，以及利益相关者。
项目管理需要你在纷繁复杂的决策中寻找方向，而这些决策是日常工作的一部分。为了有效，你必须知道如何对项目做出理性的选择，哪些流程可以帮助你改进这些选择，以及有哪些工具可以帮助你进行决策。
这是针对结构化的项目决策过程的一个有趣和易于阅读的指南，项目决策将帮助你识别风险和执行基本的定量和定性风险和决策分析。列夫维瑞恩（Lev Virine）和迈克尔.特兰佩（Michael Trumper）利用他们对人类基本心理学的理解，向你展示了如何使用事件链方法，建立创造性的业务环境，以及估算项目时间和成本。他们详细描述了该过程的每个阶段，包括对其心理方面和定量方法的回顾。
目录:
第一部分：项目决策分析导论
1. 项目决策分析：它是什么?
2. “直觉”与决策分析：项目决策心理学导论
3. 理解决策分析过程
4. 什么是理性选择？决策理论简介
5. 项目管理的创意
6. 群体判断与决策
7. 你可以做决定吗？或决策分析和组织文化
第二部分：决策框架
8. 确定问题和评估情况
9. 定义项目目标
10. 生成替代方案并识别风险
第三部分：形势建模
11. 评估的心理学和政治学
12. 项目估值模型
13. 估计概率
第四部分：定量分析
14. 选择最重要的：敏感性分析和相关性
15. 决策树和新信息的价值
16. 什么是项目风险？蒙特卡罗方法
17. “一系列不幸事件”或事件链方法
18. 决策分析报告的艺术
19. 对多个目标做出选择
第五部分：实现、监督和审查
20. 自适应项目管理
21. 你的选择正确吗？审核项目决策