这篇为项目经理提供的关于社交智能的简明指南，为你提供了一个建立一个无懈可击的项目团队的循序渐进的过程，不管在个性、地理、文化或沟通风格上存在什么差距。
高绩效的团队不是靠魔法产生的。如果你的团队要通过协调来克服现代世界的艰难挑战，那么你需要以社交智能的方式设计流程。要成为一名明星项目经理，你必须以他们各自的学习风格与他们沟通，以不会让人失去动力的方式提供问责制，并主持人们不会忽视的会议和会议记录。你的过程必须以尊重社会动态的复杂现实的方式逐步构建。
在你能够激励他们之前，你必须了解你的团队，而且在你能够管理他们之前，你必须激励他们。本书介绍了一些简单易行的技巧，可以确保你的团队与你、彼此之间以及他们完成工作所需的每一个人都保持联系。毕竟，一个团队不应该仅仅是各部分的简单相加，而应该由项目经理来提供将所有部分结合在一起的粘合剂。
目录：
1. 建立桥梁：为什么人们不告诉我一些事情？
2. 问问自己“你心目中的英雄是谁？”一个没有动力的人会毁了你的美好计划
3. 拿出你的特工眼镜：为什么他们不听？！
4. 让他们来来去去：人们出席会议并阅读会议记录
5. 找到你的部落：团队的个性
6. 保持节奏，戴上你的派对帽子：我们合作得很好，接下来我该怎么做呢？
7. 保持冷静并坚持下去：:明智地处理突发事件
8. 成为一名游客：为什么其他地方看起来如此隔绝？
9. 喂饱你的团队：巧克力的魔力，披萨的效用，以及食物的通用语言
10. 坚守底线：人、过程和唠叨的艺术
卖点：
具体的软技能：软技能不一定要“软”；这本书为社会结构工程提供了一个实际的，客观的循序渐进的过程，以避免工程灾难。
适合远程团队：这种方法已被跨时区和跨文化地使用。