这是一本引人入胜的指南，以心理学为基础，教你如何在危机时刻有效地发挥领导力。
本书亮点：
•基思•莱斯利利用他在商业和心理健康方面的专业知识，为企业领导人提供必要的指导，希望在疫情爆发后调整他们的组织
•以独特及有效的方法处理商业领导及变革管理。
•结合实际案例研究和启发性研究，为领导提供适应性和有效的见解。
无论是计划好的还是意想不到的，变化都会给领导者带来最严峻的、持续的挑战——无论领导者的资历或组织的规模如何。对许多领导人来说，变革带来戏剧性的变化——以及熟悉故事的重演。
在领导力的问题上，基思•莱斯利(Keith Leslie)提供了一系列具有说明意义的案例研究，这些案例来自他的研究，以及他在德勤(Deloitte)和麦肯锡(McKinsey)担任前合伙人时在公共和私营部门的第一手经验。每一章首先提供一个引人入胜的故事，展示了一个领导困境，分析之前的作品(通常达到似乎违反直觉的解决方案)，其次是选择支持本文的研究，最后，对领导人发现自己在类似情况下可行的建议(或将来会这样做)。
除了他们各自的收获之外，每个案例研究都被整合在一个概括的主题背后:许多变革计划的失败(研究表明，大约有100个案例是由一些变化导致的)。60-70%的失败是由于领导者没有能力充分考虑到情况的后果和严重性。不管他们认为这“只是一场游戏”，还是他们在“玩弄体制”，他们往往没有意识到变革倡议的全部后果。在整个企业和社会，这种短视错误的普遍程度和影响在当前大流行病爆发后比以往任何时候都更加明显。
《一个关于领导力的问题》还强调了企业领导力和变革倡议的一个要素，这个要素经常被忽视，但比以往任何时候都更重要：心理健康。这本书提供了在充满压力的环境中管理精神健康(包括领导者和他们的团队)的专家建议。这是一个及时和必要的指导，任何商业领袖寻找最有效的战略和方法，当涉及到改变计划。基思•莱斯利探讨了全球大流行的企业后果，并分析了领导者如何能够适应和改善，以确保他们的组织和员工在危机之后的持续生计和繁荣。