许多公司面临着一场深远的转型，为此需要高度的创新和变革能力。关键性的挑战是：如何在现有核心市场中保持竞争力，在不危及内部凝聚力的同时提高创新能力？本书作者的解释是，成功的公司必须在保持稳定性和创新之间维持平衡。在本书中，他们展示了成为双元性公司的途径。在这种情况下，需要赋予管理层新的职能，以持续平衡和保持创新与稳定之间的创造性张力。
• 创建和管理双元性的成熟模型和工具：自我评估工具，分析工具
• 双元性实例：巴登-符腾堡州能源集团（ENBW）、德国克拉斯农机公司（Claas）、 MaibornWolff 软件开发公司、通快集团（Trumpf）、3M 和其他公司的案例研究