这是第一本关于建立员工资源组（ERG）的权威著作，旨在赋予代表性不足的员工权力，对组织内和整个社会的多样性，公平性和包容性（DEI）产生积极影响。
源于平权行动政策的员工资源组已经演变为员工活动和参与的强大来源，有助于组织实现业务目标。员工资源组可以在为公司利益服务的同时，在创造一个更包容、更公正的世界方面发挥关键作用。
这本书的重点是如何有效地管理员工资源组，以及为什么组织应该密切关注这些群体，将其视为在棘手问题和新公司计划上有关创新、归属、反馈和指导的资源。黑人和女性员工资源组领导人在优步和谷歌提出了多样性，公平性和包容性问题，亚洲员工资源组帮助可口可乐向便利店老板推出了供应链变革。参加员工资源组还可以帮助有色人种专业人士提升职业生涯，增加领导层的多样性。法扎纳•纳亚尼提供启动员工资源组的基本方法，并概述成功运行员工资源组所需的5个要素 — 目标，人员，流程，计划和优先级。
与其他员工资源组手册不同，本书以人为中心，具有社会意识，而不是纯粹的技术或存在于真空中。它还可以作为一个更深层次的行动呼吁，围绕着如何通过更有效的员工资源组，我们能够真正朝着实现多样性，公平性和包容性的目标前进。
目录：
1. 员工资源组：你准备好了吗？
2. 变革组织：现在是时候了
3. 员工资源组的运作：5个要素
4. 目标背后的人
5. 创造组织影响
6. 团结和团体归属感
7. 最佳实践和常见错误
8. 员工资源组作为机会
9. 塑造未来：员工资源组的力量和潜力