厌倦了进程不一致、摩擦冲突和工作流停滞现象?
是时候停止尝试用一刀切的方式来寻找价值、清晰度和流程来改善组织文化和绩效了！
《流工程》（Flow Engineering）就是帮助各位使用价值流图（Value Stream Mapping, VSM）分析方法来调整团队、解锁创新和优化性能的实用指南。
本书由价值流图专家史蒂夫·佩雷拉（Steve Pereira）和安德鲁·戴维斯（Andrew Davis）撰写，以价值流图、控制论（cybernetics）和丰田生产系统（Toyota Production System）为基础，其轻量级和迭代实践将构建有效协作和集体行动所需的价值、清晰度和流程。
史蒂夫和安德鲁使用五个关键图来促进协作的“流程对话”，展示团队如何处理复杂的过程依赖关系、冲突的优先级以及让进度停滞不前的假设，最终得到可为从事相关工作的人所掌握的清晰路线图，用以加快创新周期、优化工作流程，实现更有效的协调。
适用于任何行业，流工程的技术已经帮助领先的组织改进了关键的工作流程，如客户入职、产品开发和招聘。