优秀员工很难找到，但他们却很容易流失。但是，每个管理者可应用一个简单的方法，确保那些绩优员工与组织关系稳固，并且一想到为你工作就有如新婚一般的兴奋和感觉。同时，在他们对现在的工作不满时，也可告知管理者一些相关的预警信息。
这个方法就是留才面谈。这本书可明确为管理者提供有关留才面谈时的指导规则，由创建“留才面谈”这一概念的贝佛莉女士与莎朗女士所著。
留才面谈本身的设想很简单，就是通过面谈让高绩效人才留下来，并且让他们爱上自己的工作。而且本书还将教会你如何应对优秀人才可能在面谈时提出的一些苛刻要求，如要求高薪或更高的职位。贝佛莉与埃文斯在书中特别说明了如何运用简单的四步流程法来应对这一行为。留才面谈时会有尴尬的感觉吗？她们在书中也说明了如何创建令人舒适的气氛，并且提供数十条建议及实用的开场白。同时书中也提供了如何消除你对面谈心存忧虑的方法。假如你认为没时间进行面谈，本书中也列举了多种可供你选择的面谈时间和地点，使得面谈能随时随地进行，如散步、喝咖啡时。留才面谈是为了避免员工离职的面谈，几乎不花什么成本，与人才流失成本相比，留才面谈的付出算不了什么。读完本书，你将掌握全套实用及权威性的面谈技巧，假如你还不去实施面谈，那你还在等什么？
本书亮点：
美国运通、微软、波音、迪士尼、洛克希德等全球500强企业留才面谈实战手册。解决企业最棘手的问题—人才频繁流动！
要想成为一个卓越的管理者，请你看看这本书，它提供了一些极为有效的策略，能指导管理者采取最有效的措施留住核心员工，并提升他们的敬业精神！
《零成本留住核心人才：微软、波音等全球500强企业留才面谈实战手册》
导语 什么是留才面谈？
第1章 留才面谈，有这个必要吗？
第2章 面谈，是一门科学更是一门艺术
第3章 打消你的面谈顾虑
第4章 清除你的面谈隐忧
第5章 营造互信的面谈氛围
第6章 慎重选择面谈时机
第7章 警惕员工的反常行为
第8章 积累你的面谈技巧
第9章 触动面谈者的内心
后记 留才面谈产生积极的溢出效应
致谢
与本书相关的技能训练
非同凡想的插画师